天房發(fā)展房地產(chǎn)
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中鋼房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司怎么樣？好嗎？
我只是在網(wǎng)上看到過中鋼房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司沒有細(xì)致了解，但我資訊家裝的時(shí)候，他們家*很貼心，給我兩種方案，半包和全包，不過沒有真正做過單，不好說(shuō)。
美國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展史是怎樣的？
美國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷史大致可以分為三個(gè)階段，第一階段是殖民地時(shí)期到19世紀(jì)末，這是美國(guó)房地產(chǎn)的起始階段;第二階段是19世紀(jì)后期到第二次世界大戰(zhàn)，這是美國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展階段;第三階段是二戰(zhàn)結(jié)束至今，此階段是美國(guó)房地產(chǎn)的成熟階段。 雖然上面的相距50年的房屋在結(jié)構(gòu)上有相似之處，但在這50年期間，無(wú)論對(duì)住宅地產(chǎn)開發(fā)商、美國(guó)住宅市場(chǎng)、企業(yè)管理以及相關(guān)的金融服務(wù)水平都產(chǎn)生了翻天覆地的變化。二戰(zhàn)后，美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)一共經(jīng)歷了三個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。 在過去的二十年里，美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)伴隨著社會(huì)的整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基本保持平穩(wěn)向上的發(fā)展趨勢(shì)。雖然美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出周期性，一般是18~20年左右經(jīng)歷一個(gè)周期循環(huán)，但周期波動(dòng)幅度較小，較少大起大落。從近20年來(lái)的房地產(chǎn)表現(xiàn)情況, ??中可看出美國(guó)房地產(chǎn)投資回報(bào)的平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，這也表明美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)理性成熟的市場(chǎng)。從長(zhǎng)線投資來(lái)看，在美國(guó)投資房地產(chǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)低、收益穩(wěn)定、回報(bào)率高等特點(diǎn)。 美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展還可以從租售房屋的空置率體現(xiàn)出來(lái)，一直以來(lái)，美國(guó)保持很低的空置率，出租房屋空置率保持在5~8%之間，而銷售房屋空置率則保留在1~2%之間。 注：1、出租空置率=空置的供出租的房屋/（租戶已占用的房屋+已出租但等待占用的房屋+空置的供出租的房屋），包括可租可賣的房屋。 2、銷售空置率=空置的供銷售的房屋/（業(yè)主已經(jīng)居住的房屋+已售出等待居住的房屋+空置的供銷售的房屋） 房地產(chǎn)業(yè)是美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但其在美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比重并不大。1992年美國(guó)房地產(chǎn)業(yè)與整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例關(guān)系為：房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占所有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值之比為0.95%, ??房地產(chǎn)業(yè)的工資總額與所有產(chǎn)業(yè)工資總額之和的比例為1.2%，房地產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口與所有產(chǎn)業(yè)總就業(yè)人口的比例為1.3%。1997年這些比例分別為房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占0.94%, ??工資額占1.2%, ??就業(yè)人口占1.3%。 雖然1992年與1997年的具體數(shù)字不同，但房地產(chǎn)業(yè)與整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例關(guān)系幾乎完全一致，這不是偶然的，它說(shuō)明了兩個(gè)問題： 一是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展配合得非常協(xié)調(diào) 二是反映了房地產(chǎn)業(yè)與整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的合理比例關(guān)系，保持這種比例就足于滿足生產(chǎn)和生活對(duì)房地產(chǎn)的需求。 因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是作為生產(chǎn)和生活場(chǎng)所存在的，它的發(fā)展速度決定于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活水平提高對(duì)其提出的需求，它不能脫離整體經(jīng)濟(jì)而肓目發(fā)展。
怎么完善發(fā)展保障房制度？
住房市場(chǎng)化使大多數(shù)人的住房條件在短時(shí)間內(nèi)有了迅速改善，但也同時(shí)伴隨著住房差距的擴(kuò)大和*保障功能的收縮。1998年之后，*開始調(diào)整住房保障政策，逐步推出了廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)商品房、公共租賃房等多種保障形式，取得了一定的成效。一直以來(lái)，中國(guó)實(shí)行的住房保障制度旨在通過某種政策傾斜和優(yōu)惠、補(bǔ)貼等措施，通過提供實(shí)物保障來(lái)改善居民居住條件和啟動(dòng)市場(chǎng)有效需求，它是*基于不同的住房市場(chǎng)發(fā)展階段的政策選擇。但是，由于各種原因，目前的住房保障體系仍然存在一些缺陷。首先，保障房難保公正。各地住房保障制度基本為屬地保障，具有很強(qiáng)的地域性，對(duì)保障性住房的申請(qǐng)條件設(shè)定了戶籍門檻，將非戶籍居民和農(nóng)民工排除在保障對(duì)象之外。這也和中國(guó)二元分割的土地制度和戶籍制度相關(guān)。由于將農(nóng)民工等非本地戶籍的住房弱勢(shì)*體被排斥在城市保障性住房制度之外，大量外來(lái)人口居住條件惡劣甚至*聚居在交通不便利的城市邊緣地帶，形成“貧民窟”現(xiàn)象。其次，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)保障擴(kuò)大了不公正。購(gòu)買產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的保障房需要一定的經(jīng)濟(jì)能力，所以其受益者往往是中等或中低收入人*，在實(shí)踐中往往還會(huì)惠及中高收入人*。加上在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，尤其是法制不健全、收入核定較困難的時(shí)候，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的保障容易導(dǎo)致尋租。提供給低收入*體的補(bǔ)貼，成為部分人員謀取私利的手段，甚至成為公權(quán)力部門的“內(nèi)部?jī)?yōu)惠”，進(jìn)一步加大了分配的不公。第三，過度保障與保障不足并存。一是結(jié)構(gòu)上的供大于求。*確定的住房保障目標(biāo)是到“十二五”期末，全國(guó)保障性住房覆蓋面達(dá)到20%左右，從總量上看，保障房覆蓋面不可謂不大。但是實(shí)際執(zhí)行過程中，由于各地保障性用房大多在偏遠(yuǎn)地段，配套設(shè)施極不健全，以致很多低收入人*即使配得到也入住不了，保障房“遇冷”現(xiàn)象屢見不鮮。二是對(duì)一些保障對(duì)象的過度保障。包括以保障性住房的名義，為公職人員興建實(shí)物性住房；部分特權(quán)*體享受福利分房和購(gòu)房補(bǔ)貼雙重福利；還有一些地區(qū)*人才住房福利政策以吸引和搶奪各行業(yè)精英，導(dǎo)致住房保障“負(fù)福利”現(xiàn)象的產(chǎn)生。這些做法無(wú)疑是一種極大的公共*浪費(fèi)和保障對(duì)象錯(cuò)位。與以上過度保障形成鮮明對(duì)比的是，一些低收入、住房困難的非本地城鎮(zhèn)戶口的*體，卻被全面排斥于各項(xiàng)保障政策之外。第四，對(duì)市場(chǎng)造成了扭曲，降低了效率。對(duì)產(chǎn)權(quán)的保障在某種意義上，成了一種有準(zhǔn)入條件的商品房，造就了商品房領(lǐng)域的雙軌制，而其與真正商品房之間的巨額價(jià)差，是通過將屬于全體公民的公共*，包括公共土地和納稅人繳納的稅收轉(zhuǎn)讓給一小部分人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)權(quán)保障房與商品房之間存在的價(jià)格雙軌，使得產(chǎn)權(quán)保障房之中存在的巨大利益，由此造成的供不應(yīng)求必然產(chǎn)生了排隊(duì)經(jīng)濟(jì)和尋租的空間，降低*配置效率。住房保障意味著需要犧牲一定的效率來(lái)達(dá)成一定的公平，但犧牲效率必須有一定的限度。住房保障應(yīng)當(dāng)將對(duì)市場(chǎng)的扭曲限制在最低程度，盡量發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在*配置中的作用，有效率的市場(chǎng)均衡才能達(dá)到。此外，提供住房保障不應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致對(duì)公共*的濫用，也不應(yīng)當(dāng)激勵(lì)人們對(duì)保障性住房的故意追求。住房保障制度應(yīng)滿足三個(gè)基本條件：一是公平性。財(cái)政資金的分配要向最貧窮的人*傾斜，但補(bǔ)貼額度的界限是最窮的人的補(bǔ)貼不應(yīng)使其總收入超過次窮的人的總收入。如果因?yàn)檎位蛏鐣?huì)原因必須同時(shí)為不同收入水平的階層提供住房保障，則保障在總體上應(yīng)當(dāng)能縮小而不是擴(kuò)大收入差距。二是普遍保障。即在制度設(shè)計(jì)所承諾的保障范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。經(jīng)濟(jì)困難和住房狀況是判斷享受*住房保障的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要同時(shí)出現(xiàn)了規(guī)定的經(jīng)濟(jì)困難和住房困難，那么則不論當(dāng)事人的性別、社會(huì)階層如何都應(yīng)該被納入保障的范圍，否則*的稀缺性將造成權(quán)力分配和尋租。三是進(jìn)行基本保障。一般地，由*籌資提供的社會(huì)保障或社會(huì)福利都只能滿足最基本的需求，從*療到教育都是如此，更高層次的或更個(gè)性化的需求只能通過市場(chǎng)來(lái)解決?；谝陨蠗l件，在中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況下，保障房的目標(biāo)模式應(yīng)該是“使用權(quán)性質(zhì)的保障房+貨幣保障”。使用權(quán)性質(zhì)的保障房，可以打破價(jià)格雙軌制，去除權(quán)力的尋租空間。貨幣補(bǔ)貼可以盡量避免了對(duì)住房市場(chǎng)的直接干預(yù)，提高資金和*的利用效率。也賦予了住房需求者擁有更多的選擇權(quán)，并且可根據(jù)保障對(duì)象的實(shí)際收入水平和住房需求實(shí)行差異化和分層次的保障，更充分體現(xiàn)住房保障政策的公平性，在退出機(jī)制上也更為可控和便于*作。這一目標(biāo)模式的實(shí)現(xiàn)也不是一蹴而就的，需要有一個(gè)逐步過渡的階段，同時(shí)也需要有相應(yīng)的制度安排。目前中國(guó)住房保障的方式較為混亂，產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)兩種性質(zhì)的保障房齊頭并進(jìn)。但在目前大規(guī)模興建產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和實(shí)物保障房的時(shí)候，要弄清方向，逐步過渡。在住房嚴(yán)重短缺時(shí)期，*一般采取比較直接的干預(yù)方式，主導(dǎo)和控制住房建造、分配的所有過程。當(dāng)住房短缺基本解決，居民收入水平大幅提高以后，*的干預(yù)方式應(yīng)轉(zhuǎn)為間接干預(yù)為主，補(bǔ)貼從補(bǔ)供方轉(zhuǎn)向補(bǔ)需方，并主要集中在對(duì)最低收入*體的援助方面。具體補(bǔ)貼的方式在一些城市已經(jīng)做了有益的探索。例如常州市對(duì)于經(jīng)審核可以享受租金補(bǔ)貼的家庭，為其建立家庭賬戶，將租金補(bǔ)貼定期打入家庭賬戶，而享受補(bǔ)貼的家庭要出具租房證明。這種方式類似于美國(guó)的租金優(yōu)惠券制度。要在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)使用權(quán)性質(zhì)保障房和貨幣保障相結(jié)合的模式，還需要相應(yīng)的頂層制度設(shè)計(jì)。包括開征物業(yè)保有稅，提高不動(dòng)產(chǎn)持有成本，反映土地增值；通過減免稅等政策措施鼓勵(lì)房屋出租，大力培育穩(wěn)定的住房租賃市場(chǎng)，降低租賃成本；改革土地制度，將土地用途管制與土地產(chǎn)權(quán)相分離，建立自由交易的統(tǒng)一的土地市場(chǎng)等。（作者為天則經(jīng)濟(jì)研究所研究員）
天同建設(shè)發(fā)展公司怎么樣？貴嗎？
我家裝修的時(shí)候就是找的天同建設(shè)發(fā)展公司，很好，也很漂亮，雖然現(xiàn)在早已搬進(jìn)了新家，但是有時(shí)候也會(huì)去天同建設(shè)發(fā)展公司看看有什么裝飾新的效果圖，來(lái)讓家變的美美滴！強(qiáng)烈推薦！
金新房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司怎么樣？貴嗎？
金新房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司不錯(cuò)，他們提供突擊考察現(xiàn)成施工，讓你了解工地是否規(guī)劃，而且裝修合同規(guī)范，一般都明確輔料品牌。付款金新房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司也是等材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后再打款。
天房天拖質(zhì)量問題
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撫順城鄉(xiāng)建設(shè)房地產(chǎn)發(fā)展公司怎么樣？貴嗎？
我家裝修不是找的撫順城鄉(xiāng)建設(shè)房地產(chǎn)發(fā)展公司裝的，建議你找?guī)准冶容^有實(shí)力的公司咨詢參考最后做出選擇比較好，我家當(dāng)時(shí)裝修就是這樣選擇的。
中天房地產(chǎn)和中房集團(tuán)房地產(chǎn)哪個(gè)好？
中天科技起步于1992年，起家于光纖通信，隨著**產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，現(xiàn)已形成電信、電網(wǎng)兩*并驅(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并涉足新能源領(lǐng)域。先后被授予金牌上市公司、*創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，躋身中國(guó)**100強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。|布局為北京總部、南通新部、如東本部。企業(yè)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品出口100多個(gè)*和地區(qū)，開辦印度和巴西工廠，設(shè)有40多個(gè)海外辦事處，逐步將ZTT打造成為世界級(jí)的中國(guó)光電線纜品牌。|中天科技相繼建立中天上海研究院、中天學(xué)院、院士工作站、博士后科研工作站等科研機(jī)構(gòu)，吸引了一批頂級(jí)人才加盟中天。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、人才評(píng)聘機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)價(jià)機(jī)制。中天科技目前已承擔(dān)50多項(xiàng)*863和火炬計(jì)劃項(xiàng)目，開發(fā)出400多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的*級(jí)新產(chǎn)品與專利。|中天科技的崛起，受到*和**的關(guān)注，中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后調(diào)研考察，對(duì)中天的發(fā)展給予肯定和勉勵(lì)。|在*通信領(lǐng)域，中天致力特種光纜、特種光纖開發(fā)為業(yè)界矚目。中天打造纜、纖、棒一體化產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)再創(chuàng)新形成光纖預(yù)制棒全*技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在南通建成具有國(guó)際先進(jìn)水平，百分百股權(quán)的預(yù)制棒工廠。|中天寬帶技術(shù)開發(fā)了ODN系列配線產(chǎn)品，致力推動(dòng)FTTX產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)中國(guó)寬帶戰(zhàn)略。|中天科技為客戶提供無(wú)線天饋系統(tǒng)、軌道交通漏泄通信系統(tǒng)技術(shù)方案及產(chǎn)品，建有國(guó)內(nèi)唯一漏纜模擬隧道測(cè)試平臺(tái)，牽頭制定我國(guó)輻射型漏纜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中天開發(fā)的通信信號(hào)電纜、環(huán)保型鐵路貫通地線滿足鐵路事業(yè)發(fā)展需求。|“中天服務(wù)電網(wǎng)，電網(wǎng)信賴中天”。中天收購(gòu)上海鋁線廠，秉承七十年精湛工藝，與寶鋼特鋼中心合作開發(fā)特種材料，又與上海交通*材料學(xué)院聯(lián)合研發(fā)，形成了鋁包殷鋼、鋁鎂硅、鋁鋯等新型合金材料?，F(xiàn)擁有倍容量導(dǎo)線、間隙型導(dǎo)線等增容耐熱導(dǎo)線和鋁合金芯中強(qiáng)度、高強(qiáng)度節(jié)能型導(dǎo)線以及低風(fēng)壓、低噪音、亞光等環(huán)保型導(dǎo)線。同時(shí)配備全系列的金具、絕緣子。滿足我國(guó)特高壓輸電、智能電網(wǎng)以及增容改造建設(shè)中大跨越、重覆冰、大截面等各類工程需求。|中天OPGW、ADSS特種電力光纜在線運(yùn)行均超20萬(wàn)km，OPGW市場(chǎng)占有量全球第一。 “青藏電力天路”選用中天“超低損耗、超低溫度、超長(zhǎng)距離”O(jiān)PGW。|在海洋裝備領(lǐng)域，中天海纜現(xiàn)已成為我國(guó)海纜品種最全、工程應(yīng)用最多的專業(yè)*商，代表我國(guó)海纜*水平，產(chǎn)品通過UJ、UQJ國(guó)際認(rèn)證。中天牽頭承擔(dān)了“深海光電復(fù)合纜與濕插拔接*術(shù)研發(fā)”和“深海機(jī)器人鎧裝纜技術(shù)”兩個(gè)*“十二五”863計(jì)劃項(xiàng)目，開創(chuàng)我國(guó)線纜行業(yè)先河。|在光電設(shè)備領(lǐng)域，中天研發(fā)生產(chǎn)的光纖、光纜*的高新技術(shù)設(shè)備出口歐盟、東南亞、南美、北美等地區(qū)。中天研發(fā)的鐵路機(jī)車用電纜、鋁合金電纜、礦用橡膠軟電纜、控制電纜如同高端裝備的血液，滿足我國(guó)高端工程機(jī)械的需求。|中天合金開發(fā)的高精度紫銅板、合金銅帶、無(wú)縫銅管廣泛應(yīng)用于冶金、*、電力、機(jī)械、交通、建筑等領(lǐng)域。|在新能源領(lǐng)域，中天科技擁有微網(wǎng)發(fā)電、太陽(yáng)能背板材料、鋰離子電池、零能源住宅等特色產(chǎn)品，滿足客戶綠色、低碳要求。|中天光伏技術(shù)提供并/離網(wǎng)型電站的解決方案，“交鑰匙”服務(wù)，可配套電站建設(shè)用各類產(chǎn)品，包括接線盒、交/直匯流箱、支架系統(tǒng)、新能源線纜、核心器件微網(wǎng)控制器、儲(chǔ)能變流器等。|中天光伏材料擁有太陽(yáng)能電池背板的核心技術(shù)，建有國(guó)際一流的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)車間，產(chǎn)品全面替代進(jìn)口。|中天儲(chǔ)能科技配備國(guó)內(nèi)第一條全自動(dòng)化高容量圓柱型鋰電池生產(chǎn)線，建有高水平的鋰電池技術(shù)中心。|中天科技“零”能源住宅，通過太陽(yáng)能光伏、光熱、雨水收集、中水回用、污水處理、保溫隔熱等節(jié)能技術(shù)，為客戶提供舒適和環(huán)保的民用住宅和商業(yè)建筑產(chǎn)品。|精細(xì)*，*的不僅僅是產(chǎn)品、是財(cái)富，更是一種精神，一種文化。中天科技在全國(guó)首創(chuàng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行”、首建“精神家園建設(shè)工程師”工作制，開展 “三精”、“三我”活動(dòng)，成為企業(yè)文化建設(shè)的新亮點(diǎn)，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展成果，增添歸屬感。|中天作為全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，在2004年首家發(fā)布了《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。中天科技20年、上市10周年之際，節(jié)儉辦慶典，向慈善機(jī)構(gòu)一次捐款1000萬(wàn)元。在汶川等歷次大地震和在冰雪災(zāi)害及希望小學(xué)的援建中，在地方環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益事業(yè)的活動(dòng)中，都有著中天人的身影。|中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建，以中房集團(tuán)公司為核心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。承擔(dān)了全國(guó)住宅試點(diǎn)小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎(jiǎng)牌。在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列較前位置。|中房集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計(jì)與咨詢、建筑裝修、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)載體、核心實(shí)體組織為中房集團(tuán)聯(lián)合投資股份有限公司，集團(tuán)的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營(yíng)銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團(tuán)有著多年發(fā)展積累起來(lái)的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無(wú)到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項(xiàng)目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)市場(chǎng)到面向世界業(yè)主的包含濕地保護(hù)、國(guó)際會(huì)議場(chǎng)所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團(tuán)創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時(shí)間完成了外國(guó)百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進(jìn)取、拼搏爭(zhēng)先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來(lái)，中房集團(tuán)累計(jì)開發(fā)近4億平方米，建成住宅項(xiàng)目2，800個(gè)，年均開發(fā)量達(dá)到,300萬(wàn)平方米，年均竣工,000萬(wàn)平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá),600億*幣。|如今，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)已發(fā)展成為擁有分布于100余個(gè)大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。|鄧小平同志的改革開放路線使中國(guó)全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時(shí)也為中房集團(tuán)壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。中房集團(tuán)緊緊抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，積極布局全國(guó)市場(chǎng)，取得了發(fā)展先機(jī)，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國(guó)各地。|中房集團(tuán)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，作為央企，我們?cè)诎l(fā)展壯大自身的同時(shí)也負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)保值升值的責(zé)任，并以此為契機(jī)承擔(dān)了中國(guó)房地產(chǎn)政策的試點(diǎn)任務(wù)和為中央*決策提供實(shí)踐*依據(jù)的職責(zé)，為完善中國(guó)住房分*度改革和規(guī)范、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團(tuán)在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)際最新的資訊動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會(huì)議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團(tuán)總結(jié)出了自己獨(dú)特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團(tuán)業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團(tuán)的思想認(rèn)識(shí)。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟(jì)總量、人文因素、市場(chǎng)時(shí)機(jī)等條件，中房集團(tuán)牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當(dāng)?shù)?合作，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，商洽合作模式，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當(dāng)我們?yōu)閲?guó)民不堪擁擠的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時(shí)，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志從問題的根本點(diǎn)出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價(jià)格形勢(shì)、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對(duì)加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動(dòng)作用，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機(jī)制性調(diào)整運(yùn)作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來(lái)的實(shí)踐證明，“摸著石頭過河”是達(dá)至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認(rèn)識(shí)上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團(tuán)成為了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實(shí)踐者，主力*。
信和房地產(chǎn)和中房集團(tuán)房地產(chǎn)哪個(gè)好？
信和新材料股份有限公司（原泉州市信和涂料有限公司）創(chuàng)建于1995年，位于福建省泉州市洛江塘西工業(yè)園，占地面積100畝，是國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)中發(fā)展最迅速的“新星”之一，也是國(guó)內(nèi)眾多工程機(jī)械名企的主要涂料供應(yīng)商。 | 信和新材緊跟著世界涂料工業(yè)的發(fā)展腳步，不斷提高參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，憑借業(yè)內(nèi)雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，按照自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，從上世紀(jì)末開始，在涂料行業(yè)中率先引進(jìn)了重防腐涂料、高檔工藝品涂料、建筑涂料等生產(chǎn)技術(shù)。目前，信和新材擁有多條涂料生產(chǎn)線，可為廣大客戶提供工業(yè)涂料、建筑涂料兩大類別，工程機(jī)械涂料、重防腐涂料、工藝品涂料、防盜門涂料多個(gè)系列上千個(gè)品種；產(chǎn)品服務(wù)范圍涉及*、工程機(jī)械、工藝品、防盜門、輕工、家電、建筑、*工等多個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。 | 信和新材在科研方面，除了自身的研發(fā)外，還與國(guó)內(nèi)外多家高等院校及涂料研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)有著密切的合作關(guān)系，并常年邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家和科技人員到公司交流、指導(dǎo)，為科研工作把關(guān)定向，攻關(guān)涂料科研課題。如今，信和新材高技術(shù)含量、高附加值、高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品提高到50％以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。信和新材以提升客戶價(jià)值為自身價(jià)值，從專業(yè)的角度引導(dǎo)客戶正確使用、檢測(cè)、評(píng)價(jià)涂料與涂裝，為涂料行業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。 | 公司先后參與制定*及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，擁有*專利29項(xiàng)。工業(yè)涂料中防腐蝕涂料被評(píng)為2011年中國(guó)最受用戶歡迎的十強(qiáng)品牌；建筑涂料中田園風(fēng)光被評(píng)為2011年度中國(guó)十大生態(tài)涂料品牌。長(zhǎng)期以來(lái)，信和新材憑借獨(dú)特的誠(chéng)信與雄厚的技術(shù)實(shí)力，不單贏得了消費(fèi)者的信賴，還獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“ 重質(zhì)量，守信譽(yù)”示范單位。近年來(lái)“信和新材”相繼獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“福建名牌產(chǎn)品”、“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“全國(guó)模范職工之家”、“省級(jí)基層先進(jìn)*組織”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)社會(huì)保障與就業(yè)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”等稱號(hào)。 | 公司將繼續(xù)以“倡導(dǎo)和諧，追求卓越”為理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，促進(jìn)公司向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、科技化方向發(fā)展，為市場(chǎng)提供更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的涂裝產(chǎn)品，更好的服務(wù)于社會(huì)。中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建，以中房集團(tuán)公司為核心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。承擔(dān)了全國(guó)住宅試點(diǎn)小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎(jiǎng)牌。在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列較前位置。|中房集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計(jì)與咨詢、建筑裝修、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)載體、核心實(shí)體組織為中房集團(tuán)聯(lián)合投資股份有限公司，集團(tuán)的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營(yíng)銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團(tuán)有著多年發(fā)展積累起來(lái)的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無(wú)到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項(xiàng)目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)市場(chǎng)到面向世界業(yè)主的包含濕地保護(hù)、國(guó)際會(huì)議場(chǎng)所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團(tuán)創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時(shí)間完成了外國(guó)百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進(jìn)取、拼搏爭(zhēng)先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來(lái)，中房集團(tuán)累計(jì)開發(fā)近4億平方米，建成住宅項(xiàng)目2，800個(gè)，年均開發(fā)量達(dá)到,300萬(wàn)平方米，年均竣工,000萬(wàn)平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá),600億*幣。|如今，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)已發(fā)展成為擁有分布于100余個(gè)大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。|鄧小平同志的改革開放路線使中國(guó)全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時(shí)也為中房集團(tuán)壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。中房集團(tuán)緊緊抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，積極布局全國(guó)市場(chǎng)，取得了發(fā)展先機(jī)，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國(guó)各地。|中房集團(tuán)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，作為央企，我們?cè)诎l(fā)展壯大自身的同時(shí)也負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)保值升值的責(zé)任，并以此為契機(jī)承擔(dān)了中國(guó)房地產(chǎn)政策的試點(diǎn)任務(wù)和為中央*決策提供實(shí)踐*依據(jù)的職責(zé)，為完善中國(guó)住房分*度改革和規(guī)范、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團(tuán)在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)際最新的資訊動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會(huì)議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團(tuán)總結(jié)出了自己獨(dú)特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團(tuán)業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團(tuán)的思想認(rèn)識(shí)。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟(jì)總量、人文因素、市場(chǎng)時(shí)機(jī)等條件，中房集團(tuán)牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當(dāng)?shù)?合作，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，商洽合作模式，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當(dāng)我們?yōu)閲?guó)民不堪擁擠的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時(shí)，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志從問題的根本點(diǎn)出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價(jià)格形勢(shì)、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對(duì)加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動(dòng)作用，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機(jī)制性調(diào)整運(yùn)作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來(lái)的實(shí)踐證明，“摸著石頭過河”是達(dá)至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認(rèn)識(shí)上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團(tuán)成為了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實(shí)踐者，主力*。
小產(chǎn)權(quán)房發(fā)展前景怎么樣
小產(chǎn)權(quán)的發(fā)展前景如何 方法/步驟 價(jià)格的* 據(jù)國(guó)土部門不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)小產(chǎn)權(quán)房面積已達(dá)66億平方米。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，北京已售和在建的小產(chǎn)權(quán)房很快就會(huì)超過1000萬(wàn)平方米。從2007年起，有關(guān)解決小產(chǎn)權(quán)房的法律法規(guī)逐漸*，但還是阻擋不了小產(chǎn)權(quán)房的* 調(diào)查顯示，一般小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目的均價(jià)僅為大產(chǎn)權(quán)商品房售價(jià)的40%左右。如果你有80萬(wàn)元，可以在二環(huán)內(nèi)買到20平方米的房子;如果運(yùn)氣好，可以在五環(huán)內(nèi)買到40平方米的房子，或六環(huán)內(nèi)買到45平方米的房子。而在五環(huán)外的小產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目，這筆錢則可以買到近100平方米的房子。 小產(chǎn)權(quán)的發(fā)展前景如何 利益鏈驅(qū)使 基層*和小產(chǎn)權(quán)房開發(fā)商之間的利益鏈也是小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目屢禁不止的原因之一?！按蠖鄶?shù)小產(chǎn)權(quán)房都是以‘新農(nóng)村建設(shè)’、‘舊村改造’等名義，由鄉(xiāng)*或村委會(huì)主導(dǎo)開發(fā)，所獲利益歸集體所有。”尹中立說(shuō)，在城市郊區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展中，現(xiàn)行普遍的開發(fā)方式是，由*向農(nóng)民低價(jià)征地，然后高價(jià)賣給開發(fā)商，成為*的財(cái)政收入和官員的尋租所得，開發(fā)商建成房屋再以更高的價(jià)格*。 但小產(chǎn)權(quán)房則有所不同。雖然建筑成本與商品房相差無(wú)幾，但建造小產(chǎn)權(quán)房房屋的土地沒有繳納土地出讓金和配套稅費(fèi)，繞過了層層審批關(guān)口，在銷售時(shí)也沒有繳納相關(guān)稅費(fèi)。除去這幾塊費(fèi)用，商品住房?jī)r(jià)格可以壓低70%左右，負(fù)責(zé)開發(fā)的村委會(huì)依然有著相當(dāng)不錯(cuò)的利潤(rùn)。 小產(chǎn)權(quán)的發(fā)展前景如何 難以舉起的“屠*” 可以說(shuō)，小產(chǎn)權(quán)房的開發(fā)是完全處于監(jiān)管之外的。目前我國(guó)農(nóng)村土地的開發(fā)建設(shè)沒有完善的法律規(guī)定，小產(chǎn)權(quán)房的建設(shè)根本談不上立項(xiàng)、規(guī)劃。所以市場(chǎng)出現(xiàn)了一方面*示鄉(xiāng)鎮(zhèn)小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，一方面產(chǎn)銷兩旺的怪象，而且依然有很多正規(guī)的開發(fā)商和房屋中介參與交易，且少有干預(yù)。即使是這次14部委督察，在很多人看來(lái)，“一案一處理”也耐人尋味。對(duì)于14部委正在研究的治理政策，估計(jì)如何處理和善后這種小產(chǎn)權(quán)房成了一個(gè)大難題
房地產(chǎn)看房有什么技巧？
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人帶人看房的技巧 ??1、根據(jù)客戶的需求提前想好帶看路線。 2、 ??想出帶客戶看房過程中要提出的問題。 3、 ??思考怎樣把自己要賣的房屋的缺點(diǎn)說(shuō)的最小化和順其自然的把房屋的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)的最大化。 4、如帶看的是有人住的房子必須提前20分鐘左右到房東家中與房東進(jìn)行溝通為看房后成交打好基礎(chǔ)。 5、在約客戶看房時(shí)地點(diǎn)必須約在附近的地方，千萬(wàn)不能約在此房的樓下，提前5分鐘在約好的地方等客戶讓客戶填寫看房單且第一次說(shuō)出我們公司的傭金。 6、進(jìn)入房東家主動(dòng)介紹房子的相關(guān)情況，優(yōu)點(diǎn)先說(shuō)80%，留下20%的優(yōu)點(diǎn)等客戶發(fā)現(xiàn)房子缺點(diǎn)或自己陷入僵局時(shí)救急，這時(shí)把這些優(yōu)點(diǎn)告訴客戶來(lái)帶開客戶的思路。時(shí)刻把握主動(dòng)權(quán)。 7、在房東家看房時(shí)要時(shí)刻注意客戶的舉動(dòng)和言行，控制時(shí)間，不要給客戶太多的思考空間。經(jīng)紀(jì)人要把握好時(shí)間，并根據(jù)不同的客戶提出不同的問題，以了解客戶對(duì)房屋的看法。 8、讓客戶提問發(fā)表意見，專業(yè)快速的解答客戶疑問。認(rèn)可客戶的想法，就算客戶講的明顯不對(duì)，也不要去反駁客戶，而是加以引導(dǎo)，讓客戶自己察覺他的問題。 9、為客戶做看房的總結(jié)，把房子的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)給客戶聽，且說(shuō)出客戶心理想的話。 10、結(jié)束看房如客戶有意向要立刻把房東和客戶帶回公司簽合同，如不能定在帶客戶出小區(qū)的途中加深客戶對(duì)你的印象便于以后客戶認(rèn)你說(shuō)話。 **買二手房的“八大理由” 1、價(jià)格便宜 ??2、選擇空間大 ??3、即買即住 ??4、購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)小 ??5、即買即有產(chǎn)權(quán)證 ??6、一目了然 ??7、交易手續(xù)簡(jiǎn)化 ??8、享受銀行貸款 **買方流程 一、接待： 確切了解客戶的需求和購(gòu)房目的，經(jīng)濟(jì)承受能力和付款方式 ??，婉轉(zhuǎn)的打聽一下客戶的工作單位情況及經(jīng)濟(jì)承受能力。 二、配對(duì)： 從專業(yè)度出發(fā)介紹適合客戶的房子，一、二套讓客戶選擇，本小區(qū)內(nèi)有代表性的兩個(gè)房子讓其選擇，對(duì)方提出更多要求時(shí)，不要再介紹，記錄客戶的聯(lián)系方式日后對(duì)其回訪。二十四小時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，即使是D級(jí)客戶也要回訪，讓客戶心里感到你重視他和他的要求。合理配對(duì)，首先要對(duì)本商圈的房源有大致的了解，不能盲目配對(duì)，盡量符合客戶心里要求。 配對(duì)的幾樣方式：①登記客戶需求時(shí)，若客戶不確定可幫助客戶下決定； ??②物件表配對(duì)；③請(qǐng)求秘書在系統(tǒng)里查詢；④請(qǐng)秘書在網(wǎng)上發(fā)親情詢問；⑤打電話到離客戶需求最近的店內(nèi)詢問；⑥與友店的經(jīng)紀(jì)人多溝通，詢問是否有新物件，到友店去時(shí)多流通本店的物件 三、帶看： 帶看是每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的日常工作，是一個(gè)我們和客戶親切接觸的機(jī)會(huì)。在帶看過程里也是我們?yōu)橐院蟀讣倪M(jìn)展做鋪墊的時(shí)候，這時(shí)候的客戶心里想的全是即將看到的房子，做事先做人，在客戶滿懷期望的時(shí)候，要給客戶一個(gè)好的第一印象。 第一要:守時(shí)，和客戶約定好幾點(diǎn)要提前幾分鐘到，若是第一次到該小區(qū)帶看更應(yīng)該提前一些時(shí)間到，然后對(duì)周圍環(huán)境做一個(gè)了解，在一會(huì)的帶看過程中有內(nèi)容可講，對(duì)該小區(qū)的優(yōu)缺點(diǎn)有自己的觀點(diǎn)和見解，讓客戶對(duì)你的專業(yè)度投信任票。 第二要:注意儀容儀表，男職員要打領(lǐng)帶，女員工不能著奇裝異服，夏天不能衣著*露。 第三要:講普通話，說(shuō)話婉轉(zhuǎn)不要尖銳即使是客戶錯(cuò)了，要提出來(lái)，也要考慮措詞，不能讓客戶下不來(lái)臺(tái)，語(yǔ)言要專業(yè)，流利，不能猶豫不定，有理有距，不卑不亢，對(duì)客戶不合理要求不能滿口答應(yīng)，要找到合適的理由拒絕。不能給客戶你不能做到的承諾，這樣后期會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛。 第四要:對(duì)該小區(qū)的一些情況有一定的了解，你不能比客戶更黑，去帶看前如果有可能的話，經(jīng)紀(jì)人最好能親自看一下房子，了解房子的基本情況，如戶型、裝修、等等，做到心中有數(shù)。 在完成客戶配對(duì)后經(jīng)紀(jì)人要約*雙方看房，那么，在預(yù)約的過程中我們就要做好前期預(yù)防工作，約買方時(shí)除了看房時(shí)間地點(diǎn)外，還要叮囑買方在看房過程中不要與業(yè)主談價(jià)格，以免表現(xiàn)出你對(duì)該物件的意向使業(yè)主心態(tài)膨脹，多去挑一些物件的缺點(diǎn)但言詞不要過于刻薄，這樣可以打擊業(yè)主對(duì)我們后期*價(jià)有很好的幫助，在叮囑這些的過程中要做好解釋工作，以免買方有其它的想法反而弄巧成拙。在約賣方的同時(shí)也要作好這項(xiàng)工作，讓他不要與買方談價(jià)，盡量配合我們的工作，幫助他賣個(gè)好價(jià)格。 一、帶看過程中應(yīng)注意的問題： 下雨天不帶看；下雨天一般路不好走，本來(lái)很近的路也顯得有些遠(yuǎn)，尤其是一些不好走的路段比如七里河區(qū)的吳家園附近，下雨天地上爛的很，不好走，而且下雨天對(duì)室內(nèi)的光線造成了一定的影響，顯得室內(nèi)光線很暗。所以下雨天一般不適合帶看?！? ②、一天之內(nèi)同一個(gè)客戶只讓看兩套；看的太多客戶會(huì)看花眼的，會(huì)拿此房的優(yōu)點(diǎn)與彼房的缺點(diǎn)比，心里會(huì)膨脹，后期的回訪工作造成了一定的困難，而且這樣心里膨脹的客戶很難成交，在他想象中的房子是這個(gè)房子的優(yōu)點(diǎn)和那個(gè)房子的優(yōu)點(diǎn)集于一身，既要地段好，又要朝向戶型好，還要價(jià)位低，這樣的房子很難有，所以不能一次讓一個(gè)客戶看太多的房子，對(duì)于那種D級(jí)客戶（即又要便宜又要房子好的客戶）要實(shí)行差異性帶看，帶看一個(gè)價(jià)位低但房子不好的房子，再帶看一個(gè)房子好但價(jià)位較高的房子，這樣教育一下，一但有一個(gè)房子和價(jià)位都差不多的房子很容易成交。; ③、一天可以帶幾拔客戶看同一套房子，但不要起*；幾組客戶同時(shí)看一個(gè)房子，可以促進(jìn)成交，也容易*作客戶，給客戶造成急迫感，為以后回訪中客戶猶豫不*做好鋪墊，以其他客戶給你的客戶施加壓力，以其他客戶之口繃價(jià)位。 ④、頂樓和朝東的房子早上看，朝西和南北的物件中午看，單面朝西朝北的房子早上或中午看；上午看房子是光線最好的時(shí)候，尤其是西曬的房子，上午10點(diǎn)到12點(diǎn)是看房的最好時(shí)節(jié)。而且上午是一個(gè)人相對(duì)精力比較充沛的時(shí)候,即使路途稍微遠(yuǎn)點(diǎn)或是樓層高點(diǎn)也不會(huì)覺得很累 ⑤、帶看路線選擇走大道，不走小巷子:有些地段的小路是很背的,而且路線也不好走,容易讓客戶討厭,對(duì)房屋失去興趣.對(duì)周邊環(huán)境也有了一定的好感,也不會(huì)覺得路途遠(yuǎn).所以在帶看過程中對(duì)路線一定要仔細(xì)研究,不要圖自己方便造成銷售困難.! ⑥、樓層高的房子，壓住慢慢上；在帶看樓層高的房屋時(shí),在沒上樓之前的這段路上要盡量放慢速度,不能象急行*一樣.急急忙忙沖到樓下,疲勞作戰(zhàn),客戶就會(huì)覺得樓很高,疲兵必?cái)?就是經(jīng)紀(jì)人本人也累的直喘氣,會(huì)讓客戶產(chǎn)生恐懼心理,不愿意買樓層高的房子.慢慢走到樓下之后,慢慢上樓,跟客戶找一些話題*, ??分散客戶注意力，也不覺得樓高，不知不覺到樓頂，有利于成交 ⑦、差異性帶看，讓客戶做對(duì)比幫助客戶下決定,差異性帶看主要是針對(duì)對(duì)自己所要買的房子沒有主見的,對(duì)房屋比較茫然的客戶,對(duì)這種客戶先帶看一處房型和光線都不太好的房屋再帶看一個(gè)房型和光線都不錯(cuò)的房子,產(chǎn)生強(qiáng)烈的反差,從人間直接走入天堂的感覺很強(qiáng)烈,即使這個(gè)房子貴一些也在所不惜,在我們的成交客戶中有很多客戶是這種差異性帶看后成交的. 二、帶看的技巧： ?? ①、看房前先向客戶介紹房子的優(yōu)缺點(diǎn)，但不可添油加醋，如果外店的房子，首先與開發(fā)店經(jīng)紀(jì)人溝通到位，如果第一次看房，要有敏銳的觀察力，要善于發(fā)現(xiàn)房子的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)房子的缺點(diǎn)可先于客戶之前指出，顯得你為客戶著想，容易取得客戶的信任，但應(yīng)立即用更大的優(yōu)點(diǎn)來(lái)掩蓋，使他的問題轉(zhuǎn)移 ②、對(duì)房屋的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)?shù)目鋸?，但不可過份脫離實(shí)際，這樣就會(huì)失去最寶貴的東西——“信任”，從而前功盡棄，如果你很詳細(xì)的了解他的需求，從側(cè)重點(diǎn)對(duì)癥下*進(jìn)行介紹，而所有介紹在帶看過程中不經(jīng)意流露出來(lái)，進(jìn)入房間后，話應(yīng)該少一些，讓客戶自己看，自己思考，不要讓客戶產(chǎn)生強(qiáng)買強(qiáng)賣的厭惡感。 ③、看房子時(shí)可以隨身攜帶名片，在帶看過程中進(jìn)行塞名片，有客戶會(huì)問為什么，可以告訴他這種戶型房子比較好賣。要的人比較多。一可以促進(jìn)客戶，二也達(dá)到了開發(fā)的目的。 ④、在帶看過程中，可以和店里同事打配合，比如同事掌握時(shí)間，可在經(jīng)紀(jì)人看房的時(shí)候打電話，告訴他我的客戶也要看等等。 ⑤、有些房子戶型不是很好，需要改動(dòng)，我們?cè)诳捶繒r(shí)，可以給客戶建議怎么改動(dòng)，怎么裝修，但那畢竟不是實(shí)物，這是可以帶到樓上或樓下已改動(dòng)的房子，進(jìn)行對(duì)比。那樣客戶比較容易動(dòng)心。 三、帶看后的幾種情況： ①一看即定 前期全面掌握客戶需求的同時(shí)，經(jīng)紀(jì)人一定要做到準(zhǔn)確配對(duì)，如果把握得當(dāng)，基本上客戶看到滿意的房屋時(shí)，馬上就能定下來(lái)；在第一次帶看的當(dāng)時(shí)下定金是最好時(shí)機(jī)，以幫買方算后期所需費(fèi)用，看產(chǎn)權(quán)證等理由，引導(dǎo)客戶回到店里，然后拿出合同利用自身的專業(yè)度讓客戶下決心。其實(shí)很多時(shí)候任何房屋都是有毛病的，如果客戶在看完后，回去考慮上一夜，那么第二天的結(jié)果，不管在繃價(jià)上，還是對(duì)房屋的喜好上，都不如第一天的滿意度高； ②重復(fù)帶看 有60%的客戶都喜歡當(dāng)天看完后回家考慮，并且第二天讓家里人及從事房產(chǎn)這一行的朋友提出一定的意見，針對(duì)這樣的客戶，經(jīng)紀(jì)人要做到：第一，準(zhǔn)確的配對(duì)，讓客戶感覺找到一套滿意的房屋；第二，第一次帶看前告知客戶瑪雅房屋帶看不收費(fèi)，但很辛苦，希望他把能作主的人都帶上；第三，在帶看過程中對(duì)客戶采取技巧性銷售； ③多次帶看 一個(gè)經(jīng)紀(jì)人如果多次帶一個(gè)客戶看很多套房屋，這個(gè)時(shí)候只能說(shuō)明這個(gè)經(jīng)紀(jì)人很失敗，他還沒有完全心領(lǐng)神會(huì)到這個(gè)客戶的買房意圖，所以我們提倡經(jīng)紀(jì)人前期一定要全面掌握房屋的具體情況以及客戶買房的意圖，把所有的帶看做到事半功倍。 四、回訪： 大多數(shù)的客戶在帶看之后不能立刻成交，都是還要和家里人商量一下，再做決定，這時(shí)就要做回訪的工作，回訪工作要及時(shí)但不能*之過急，在帶看的過程中做好伏筆，有人已經(jīng)看上房子只不過在談價(jià)格，如要這個(gè)客戶對(duì)此房屋很有意向，則在第二日做出回訪，詢問其意向，告訴他現(xiàn)在還有人在看房，促其盡快做決定，再借其他客戶之口繃價(jià)格，讓他到店里來(lái)，詳細(xì)談。若客戶表示還要考慮一下，一定不要強(qiáng)買強(qiáng)賣，讓他好好考慮表示理解，但一定要讓他抓緊，否則會(huì)失去這個(gè)房子，若看不出這個(gè)客戶的購(gòu)房意向，可以推遲兩天再做回訪，如果客戶表示看不上這個(gè)房子，可以告訴他，因?yàn)橛腥苏谙露ń?，所以問問他，讓客戶心里多少有點(diǎn)失落。
房地產(chǎn)驗(yàn)房師賺錢嗎
現(xiàn)在很多裝修公司都有免費(fèi)驗(yàn)房的服務(wù)。 ??建議你考慮當(dāng)?shù)氐男星槎?/pre>
以房養(yǎng)老房地產(chǎn)是什么？
以房養(yǎng)老”也被稱為“住房反向抵押貸款”或者“倒按揭”。是指老人將自己的產(chǎn)權(quán)房抵押或者出租出去，以定期取得一定數(shù)額養(yǎng)老金或者接受老年公寓服務(wù)的一種養(yǎng)老方式。 ?? ?? ?? ??存在的問題 ??（法律制度 以房養(yǎng)老(7張) 法律法規(guī)沒有明確規(guī)定，*層面的“以房養(yǎng)老”就很難推行。“以房養(yǎng)老”需要民政局、房管局、人社局、金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等多個(gè)部門一起制定具體的政策和細(xì)則才可能得到推展。 “以房養(yǎng)老”需要透明、公正的法治環(huán)境。“以房養(yǎng)老”牽涉到房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、社會(huì)保障、保險(xiǎn)以及相關(guān)*部門，對(duì)這些領(lǐng)域的運(yùn)作質(zhì)量要求相當(dāng)高。如何保證這些行業(yè)、部門公平、公正地經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)法，在當(dāng)前法治不健全的條件下是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。就拿房地產(chǎn)評(píng)估來(lái)說(shuō)，由于起步較晚，中國(guó)房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)還極不規(guī)范，不但整體素質(zhì)偏低，而且市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，有爭(zhēng)議的評(píng)估結(jié)果，尤其對(duì)于弱勢(shì)*體來(lái)說(shuō)，更難以得到及時(shí)、公正、合理的處理。 有相關(guān)人士表示，在將來(lái)新修訂的老年人權(quán)益保障法時(shí)，應(yīng)設(shè)立對(duì)老年人居住權(quán)的優(yōu)先保護(hù)原則。 養(yǎng)老觀念 “養(yǎng)兒防老”的觀念一直還在影響著這一代老人。將自己居住多年的房產(chǎn)抵押給養(yǎng)老院，不給子女，許多老人和年輕人還難以接受。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)還不怎么發(fā)達(dá)、貧富差距還比較大的情況下，許多老百姓辛苦一輩子也難以攢下一套房子，到老了，卻又不得不將房子抵押給銀行，以貸款養(yǎng)老，這怎么都讓人感覺銀行似乎在“搶錢”。有評(píng)論者指出，“以房養(yǎng)老”折射出的是中低收入*體深深的無(wú)奈。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu) 老人不愿意離開自己的房子到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，很大程度上也是因?yàn)轲B(yǎng)老機(jī)構(gòu)不夠完善。好點(diǎn)的養(yǎng)老院收費(fèi)太高，還要找關(guān)系；差的服務(wù)又不到位。 金融機(jī)構(gòu) “以房養(yǎng)老”金融產(chǎn)品推出的最大阻力來(lái)自于金融機(jī)構(gòu)，其中擔(dān)心房?jī)r(jià)下行是主要原因。一位保險(xiǎn)從業(yè)者說(shuō)，這項(xiàng)工作的“難度在于，對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格中長(zhǎng)期走勢(shì)、人均預(yù)期壽命等關(guān)鍵因素的難以預(yù)測(cè)。對(duì)銀行、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，倒按揭與正按揭恰恰相反，時(shí)間越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。 產(chǎn)權(quán)制約 我國(guó)推行的住宅用地70年年限也是保險(xiǎn)公司和銀行等機(jī)構(gòu)普遍擔(dān)憂的問題。當(dāng)老人年邁將房產(chǎn)抵押時(shí)， ?? ??以房養(yǎng)老 商品房的使用年限大都已經(jīng)不多，而當(dāng)老人身故后，房子的使用年限更是所剩無(wú)幾。保險(xiǎn)公司或銀行依靠剩下的使用年限來(lái)補(bǔ)償已支付的養(yǎng)老金成本，一方面所能承受的給付能力有限，另一方面風(fēng)險(xiǎn)也較大）影響簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是老人去世后，房子屬于* ?? ??懂了么？
四川建設(shè)發(fā)展公司房地產(chǎn)分公司怎么樣？貴嗎？
四川建設(shè)發(fā)展公司房地產(chǎn)分公司的設(shè)計(jì)師提倡用裝飾來(lái)美化空間，減少硬性裝修，不以多拿提成，不管業(yè)主的*活，硬性裝修造成污染很多。對(duì)于婚房裝修，四川建設(shè)發(fā)展公司房地產(chǎn)分公司設(shè)計(jì)師也有很多經(jīng)驗(yàn)。
雅居樂房地產(chǎn)和中房集團(tuán)房地產(chǎn)哪個(gè)好？
雅居樂地產(chǎn)控股有限公司（股份代號(hào)：3383）是中國(guó)最具實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，主要從事大型綜合性物業(yè)發(fā)展，同時(shí)亦廣泛涉足酒店?duì)I運(yùn)、物業(yè)投資及物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域，品牌享譽(yù)全國(guó)。雅居樂股份自2005年于*聯(lián)交所主板上市，現(xiàn)為摩根士丹利資本國(guó)際中國(guó)指數(shù)成份股、恒生綜合指數(shù)成份股、恒生綜合市值指數(shù)成份股、恒生中國(guó)內(nèi)地100成份股、中證*內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)指數(shù)成份股、中證*內(nèi)地企業(yè)指數(shù)成份股和中證*內(nèi)地地產(chǎn)指數(shù)成份股。 | 雅居樂一直堅(jiān)守“遠(yuǎn)見、心建、共建未來(lái)”的理念，致力于為居住者筑建可安享“心的歸屬”的幸福家園，于1992年開發(fā)首個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，源于中山，擴(kuò)展全國(guó)。發(fā)展迄今，雅居樂于逾40個(gè)城市和地區(qū)，擁有建筑面積逾,500萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，為數(shù)十萬(wàn)家庭提供更具生命力的多元小區(qū)生活平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性*運(yùn)營(yíng)者。中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建，以中房集團(tuán)公司為核心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。承擔(dān)了全國(guó)住宅試點(diǎn)小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎(jiǎng)牌。在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列較前位置。|中房集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計(jì)與咨詢、建筑裝修、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)載體、核心實(shí)體組織為中房集團(tuán)聯(lián)合投資股份有限公司，集團(tuán)的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營(yíng)銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團(tuán)有著多年發(fā)展積累起來(lái)的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無(wú)到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項(xiàng)目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)市場(chǎng)到面向世界業(yè)主的包含濕地保護(hù)、國(guó)際會(huì)議場(chǎng)所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團(tuán)創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時(shí)間完成了外國(guó)百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進(jìn)取、拼搏爭(zhēng)先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來(lái)，中房集團(tuán)累計(jì)開發(fā)近4億平方米，建成住宅項(xiàng)目2，800個(gè)，年均開發(fā)量達(dá)到,300萬(wàn)平方米，年均竣工,000萬(wàn)平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá),600億*幣。|如今，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)已發(fā)展成為擁有分布于100余個(gè)大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。|鄧小平同志的改革開放路線使中國(guó)全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時(shí)也為中房集團(tuán)壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。中房集團(tuán)緊緊抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，積極布局全國(guó)市場(chǎng)，取得了發(fā)展先機(jī)，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國(guó)各地。|中房集團(tuán)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，作為央企，我們?cè)诎l(fā)展壯大自身的同時(shí)也負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)保值升值的責(zé)任，并以此為契機(jī)承擔(dān)了中國(guó)房地產(chǎn)政策的試點(diǎn)任務(wù)和為中央*決策提供實(shí)踐*依據(jù)的職責(zé)，為完善中國(guó)住房分*度改革和規(guī)范、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團(tuán)在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)際最新的資訊動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會(huì)議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團(tuán)總結(jié)出了自己獨(dú)特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團(tuán)業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團(tuán)的思想認(rèn)識(shí)。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟(jì)總量、人文因素、市場(chǎng)時(shí)機(jī)等條件，中房集團(tuán)牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當(dāng)?shù)?合作，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，商洽合作模式，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當(dāng)我們?yōu)閲?guó)民不堪擁擠的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時(shí)，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志從問題的根本點(diǎn)出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價(jià)格形勢(shì)、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對(duì)加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動(dòng)作用，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機(jī)制性調(diào)整運(yùn)作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來(lái)的實(shí)踐證明，“摸著石頭過河”是達(dá)至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認(rèn)識(shí)上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團(tuán)成為了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實(shí)踐者，主力*。
旺德府房地產(chǎn)和中房集團(tuán)房地產(chǎn)哪個(gè)好？
湖南旺德府投資控股集團(tuán)有限公司是一家以裝飾建材流通行業(yè)為主業(yè)，相關(guān)行業(yè)為輔業(yè)的投資集團(tuán)。旺德府集團(tuán)發(fā)揚(yáng)以“明德、博厚、中和、至善”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，立志發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。|湖南旺德府投資控股集團(tuán)有限公司是一家以裝飾建材流通行業(yè)為主業(yè)，相關(guān)行業(yè)為輔業(yè)的投資集團(tuán)?，F(xiàn)涉足建材流通、房地產(chǎn)兩大核心產(chǎn)業(yè)。其中，以建材流通為集團(tuán)主業(yè)，下轄旺德府家居建材集團(tuán)，負(fù)責(zé)建材流通產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)。旗下包括：旺德府木業(yè)、旺德府超市、旺德府建材、旺德府家居建材經(jīng)營(yíng)管理四大子公司，以及旺德府管理學(xué)院、旺德府同愛基金兩大事業(yè)部。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)由旺德府控股集團(tuán)直接掌控，下轄旺德府置業(yè)、旺德府投資開發(fā)、旺德府房地產(chǎn)開發(fā)、旺德府物業(yè)四個(gè)子公司。從而構(gòu)成了包括八個(gè)子公司、兩個(gè)事業(yè)部、一個(gè)二級(jí)子集團(tuán)，涉足兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涵蓋建材流通、商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、教育事業(yè)等的綜合性投資控股集團(tuán)。|旺德府集團(tuán)發(fā)揚(yáng)以“明德、博厚、中和、至善”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，以“為社會(huì)創(chuàng)造美好健康的居住環(huán)境，為員工發(fā)展提供夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)”為企業(yè)使命，秉承 “誠(chéng)信和諧、穩(wěn)健創(chuàng)新、自強(qiáng)敬業(yè)、守法循章”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“助員工成長(zhǎng)，讓客戶滿意，與合作者雙贏，使投資者獲利，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，立足裝飾建材流通領(lǐng)域，提高旺德府人的社會(huì)責(zé)任感，把旺德府品牌做專、做精、做強(qiáng)、做長(zhǎng)，做得更有價(jià)值，立志發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建，以中房集團(tuán)公司為核心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。承擔(dān)了全國(guó)住宅試點(diǎn)小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎(jiǎng)牌。在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列較前位置。|中房集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計(jì)與咨詢、建筑裝修、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)載體、核心實(shí)體組織為中房集團(tuán)聯(lián)合投資股份有限公司，集團(tuán)的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營(yíng)銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團(tuán)有著多年發(fā)展積累起來(lái)的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無(wú)到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項(xiàng)目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)市場(chǎng)到面向世界業(yè)主的包含濕地保護(hù)、國(guó)際會(huì)議場(chǎng)所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團(tuán)創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時(shí)間完成了外國(guó)百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進(jìn)取、拼搏爭(zhēng)先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來(lái)，中房集團(tuán)累計(jì)開發(fā)近4億平方米，建成住宅項(xiàng)目2，800個(gè)，年均開發(fā)量達(dá)到,300萬(wàn)平方米，年均竣工,000萬(wàn)平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá),600億*幣。|如今，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)已發(fā)展成為擁有分布于100余個(gè)大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。|鄧小平同志的改革開放路線使中國(guó)全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時(shí)也為中房集團(tuán)壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。中房集團(tuán)緊緊抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，積極布局全國(guó)市場(chǎng)，取得了發(fā)展先機(jī)，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國(guó)各地。|中房集團(tuán)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，作為央企，我們?cè)诎l(fā)展壯大自身的同時(shí)也負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)保值升值的責(zé)任，并以此為契機(jī)承擔(dān)了中國(guó)房地產(chǎn)政策的試點(diǎn)任務(wù)和為中央*決策提供實(shí)踐*依據(jù)的職責(zé)，為完善中國(guó)住房分*度改革和規(guī)范、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團(tuán)在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)際最新的資訊動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會(huì)議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團(tuán)總結(jié)出了自己獨(dú)特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團(tuán)業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團(tuán)的思想認(rèn)識(shí)。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟(jì)總量、人文因素、市場(chǎng)時(shí)機(jī)等條件，中房集團(tuán)牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當(dāng)?shù)?合作，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，商洽合作模式，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當(dāng)我們?yōu)閲?guó)民不堪擁擠的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時(shí)，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志從問題的根本點(diǎn)出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價(jià)格形勢(shì)、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對(duì)加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動(dòng)作用，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機(jī)制性調(diào)整運(yùn)作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來(lái)的實(shí)踐證明，“摸著石頭過河”是達(dá)至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認(rèn)識(shí)上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團(tuán)成為了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實(shí)踐者，主力*。
天鴻安信房地產(chǎn)公司怎么樣？
看你是買房子還是找工作了，其實(shí)每一家公司都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的，要看你怎么看，主要看你是學(xué)習(xí)的心態(tài)還是賺錢的目的了，建議想清楚再?zèng)Q定。
2017房地產(chǎn)抵押法哪位清楚？
已經(jīng)啟動(dòng)了不動(dòng)產(chǎn)登記的地方在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)登記局。還沒有啟動(dòng)全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)登記的地方在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)主管部門房管局或房屋交易產(chǎn)權(quán)中心。
中房集團(tuán)房地產(chǎn)怎么樣？
中房集團(tuán)所有品類如下：中房集團(tuán)房地產(chǎn)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建，以中房集團(tuán)公司為核心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的唯一以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的中央國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。承擔(dān)了全國(guó)住宅試點(diǎn)小區(qū)中50%的任務(wù)，全部獲得金銀獎(jiǎng)牌。在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列較前位置。|中房集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有住宅建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、工程設(shè)計(jì)與咨詢、建筑裝修、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、建筑產(chǎn)品*、造紙、水泥、采礦、物流、物業(yè)管理、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)投資管理等。|中房集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)載體、核心實(shí)體組織為中房集團(tuán)聯(lián)合投資股份有限公司，集團(tuán)的主要職能有品牌管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資管理等。中房將憑借其在品牌、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目*、合作基礎(chǔ)、公共關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)，與其它企業(yè)在資金、技術(shù)、組織、營(yíng)銷理念和品牌等方面展開合作。中房集團(tuán)有著多年發(fā)展積累起來(lái)的雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、高度專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全體中房人精心培養(yǎng)的中房品牌和中房企業(yè)精神，一定能勇往直前，成為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵。|經(jīng)過30年探索和發(fā)展，在中央**和各部位的支持下，從無(wú)到有，從低端到高端，從建造只滿足**眾基本生活到建造**眾需要的、想要的、舒適的、多功能的住房，從建設(shè)單一的住宅項(xiàng)目到打造集商、住、*、生態(tài)為一體的城市綜合體，從布局國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)市場(chǎng)到面向世界業(yè)主的包含濕地保護(hù)、國(guó)際會(huì)議場(chǎng)所、主題公園的文化、高端地產(chǎn)，中房集團(tuán)創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的奇跡，用僅僅30年的時(shí)間完成了外國(guó)百年的建設(shè)。|在一支擁有開拓進(jìn)取、拼搏爭(zhēng)先、高效創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，在全體中房人的努力拼搏下，30年來(lái)，中房集團(tuán)累計(jì)開發(fā)近4億平方米，建成住宅項(xiàng)目2，800個(gè)，年均開發(fā)量達(dá)到,300萬(wàn)平方米，年均竣工,000萬(wàn)平方米，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá),600億*幣。|如今，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)已發(fā)展成為擁有分布于100余個(gè)大中城市200多家成員企業(yè)和相關(guān)單位的綜合性、全面性、涉及房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。|鄧小平同志的改革開放路線使中國(guó)全面發(fā)展步入了前所未有的高速路，同時(shí)也為中房集團(tuán)壯大發(fā)展自己創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。中房集團(tuán)緊緊抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，積極布局全國(guó)市場(chǎng)，取得了發(fā)展先機(jī)，并以北京和上海兩地為橋頭堡，將業(yè)務(wù)廣泛推廣至全國(guó)各地。|中房集團(tuán)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，作為央企，我們?cè)诎l(fā)展壯大自身的同時(shí)也負(fù)有國(guó)有資產(chǎn)保值升值的責(zé)任，并以此為契機(jī)承擔(dān)了中國(guó)房地產(chǎn)政策的試點(diǎn)任務(wù)和為中央*決策提供實(shí)踐*依據(jù)的職責(zé)，為完善中國(guó)住房分*度改革和規(guī)范、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。|中房集團(tuán)在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)際最新的資訊動(dòng)態(tài)，不斷引進(jìn)國(guó)外成熟房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)以此為基礎(chǔ)討論研究，并召開了專題會(huì)議，并制定了相關(guān)政策。|經(jīng)過多年的發(fā)展和探索，中房集團(tuán)總結(jié)出了自己獨(dú)特的發(fā)展壯大模式――內(nèi)城模式、貼城模式、離城模式，并以此為理論依據(jù)，指導(dǎo)開展*團(tuán)業(yè)務(wù)，為中房的可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，提升了*團(tuán)的思想認(rèn)識(shí)。|根據(jù)不同城市的地域情況、經(jīng)濟(jì)總量、人文因素、市場(chǎng)時(shí)機(jī)等條件，中房集團(tuán)牢牢根據(jù)“中房模式”理論，同當(dāng)?shù)?合作，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，商洽合作模式，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的戰(zhàn)略合作伙伴，成為城市建設(shè)的排頭兵。|道是事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，規(guī)律中包含著不可悖逆的基本法則。20年前，當(dāng)我們?yōu)閲?guó)民不堪擁擠的住房狀況而憂慮，為弊端百呈的分房制度而困擾時(shí)，改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志從問題的根本點(diǎn)出發(fā)，全面闡釋了住宅的商品屬性、流通方式、價(jià)格形勢(shì)、住房金融等一系列突破體制制約的住房建設(shè)中的重大問題。這一解疑釋惑的政策思想，對(duì)加快住宅建設(shè)和住房制度改革起了極大的推動(dòng)作用，為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，由此而引發(fā)了機(jī)制性調(diào)整運(yùn)作和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的興起。后來(lái)的實(shí)踐證明，“摸著石頭過河”是達(dá)至彼岸的有效法則。 |鄧公從理論認(rèn)識(shí)上為我們摸到了過河的第一塊石頭。中房集團(tuán)成為了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開拓者，實(shí)踐者，主力*。
2014房地產(chǎn)新政策內(nèi)容
現(xiàn)在房產(chǎn)要聯(lián)網(wǎng)了，經(jīng)濟(jì)也不景氣，個(gè)別地方限購(gòu)政策會(huì)松綁，很多房子有價(jià)無(wú)市，如果看上中意的，可以出手了。
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