成都室內(nèi)裝修計劃書
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成都室內(nèi)裝修報價多少
成都室內(nèi)裝修報價建議你去公司詳細的咨詢下 ?? ??祝您生活愉快！
成都室內(nèi)高端裝修公司哪家強？
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成都室內(nèi)裝修公司哪家好
你好，推薦以下三家水平高的廠家供您參考：成*家和裝飾工程有限公司；成都立仁裝飾有限公司；成*佳馨達裝飾工程有限責任公司；集設(shè)計、材料、施工于一體的綜合性大型裝飾企業(yè)；希望我的回答能對你有幫助。
成都室內(nèi)裝修哪個公司好？
一、裝修公司的級別分類 1、設(shè)計優(yōu)良，施工精細的一些裝修工作室。 2、名氣大，規(guī)模也很大的超大型裝修公司。 3、公司整體規(guī)模大，但在當?shù)夭灰欢ê艹雒娜珖B鎖型公司。 4、當?shù)氐亩?、三流裝修公司。 5、游擊隊。 那對于裝修業(yè)主來說到底選擇哪種好呢?具體有以下幾種方法： 第一種，如果銀子允許，業(yè)主們當然希望的是有月薪n萬的真正設(shè)計師為你服務(wù)，施工非常嚴格，其相同的工作，可能會比一般家裝公司多幾十道工序。裝修品質(zhì)就是這樣的，如果你要做好，可能需要100塊錢，但如果你要做到精益求精，極致的好，你需要的是100×n倍的投入。所以這類裝修工作室的價格是不一樣的。把他們的價格。 第二種，我只能說它很好。但它并不能保證他百分百不出問題。因為你不能確定在盛名之下他們還能否看的上一些業(yè)主家比較小的活。但他們起碼會比較重視他們的名聲，如果你到處投訴，對他們是有作用的。另外他們公司的生命力還是比較強，不會給你裝修完沒多久就消失了，售后服務(wù)是有保障的。 第三種，因為家裝行業(yè)的大公司，很多都是全國化的。他們有的是從當?shù)匕l(fā)家的，這樣的公司，當?shù)氐南M者會比較認可，有的是從外地發(fā)家的，這樣當?shù)氐南M者可能就不太了解。但是從外地發(fā)家的大型裝飾公司也依然很多，他們也不會放棄其它市場。相對第二種，這類公司，雖然也很有實力，在當?shù)厥袌鰰荒敲从忻麣?，相對而言，會沒有那么大客戶去找他們，所以對于一些小客戶，他們也相對更重視，另外他們的價格也縮微會比第二類公司低一些。這種大公司，生命力依然很強，所以，售后服務(wù)依然有保障。 第四種，這類公司中依然有好公司，質(zhì)優(yōu)價廉，但怎么能確保選到，很難。畢竟這類公司太良莠不齊了，大家可以看到在網(wǎng)友中有很多被裝修公司嚴重欺騙，或者非常假冒偽劣的工程都是找的這類公司。但如果，你有親戚朋友找過這類公司中的裝修，并且不錯的，你也可以選用。 第五種，游擊隊，可能你需要花費更多的精力，另外合同對于他們幾乎沒有任何效應(yīng)，我們只能用錢款控制他們，找他們會很累，并且售后完全沒有保障。很多第一次裝修的同學可能不知道，裝修裝修，裝了肯定需要修的，如果找游擊隊，到時候人都不見了，找誰去啊。當然，游擊隊最大的好處是便宜啊。 瑯蜂裝飾是一家采用新型定制整裝模式的大型裝飾公司，公司集驗房、設(shè)計、施工、材料、管理、軟裝配飾于一體。針對現(xiàn)代人快速忙碌的生活狀態(tài)，瑯蜂摒棄了裝修市場固有的基裝模式，以“一口價”定制整裝、設(shè)計優(yōu)良，施工精細，后期軟裝配飾為主要裝修模式，為每一位客戶服務(wù)到家。
成都酒吧室內(nèi)裝修哪家專業(yè)？
成都酒吧室內(nèi)裝修推薦：1、東易日盛集團 ??(1996年,家居裝飾集團,北京著名商標) ??2、世筑名家建筑裝飾工程有限公司（2002年廣東，建筑裝飾設(shè)計工程領(lǐng)*） ??3、北京業(yè)之峰裝飾有限公司 ??(1997年北京,家裝公裝大型龍頭企業(yè)) ??4、龍發(fā)集團 ??(1997年北京,建筑行業(yè)AA*企業(yè))。
成都室內(nèi)裝修設(shè)計公司哪家好？
成都新空間裝飾公司、成都艾美加室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司都是比較好的。成都新空間裝飾公司在設(shè)計方面比較好。它有雄厚的技術(shù)力量、規(guī)范的管理體制以及過硬的工作作風為新空間獲得良好的市場口碑。對裝飾設(shè)計、施工、材料、家具、飾品、園藝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行深度家居集成和*優(yōu)化，構(gòu)建起裝飾行業(yè)最具競爭力的裝飾產(chǎn)業(yè)鏈。
成都室內(nèi)裝修價格便宜嗎
成都室內(nèi)裝修價格并不便宜，如下： 一、鋪磚： 1、鋪地磚：30元/平米(清工)時 2、貼墻磚：30元/平米(清工) 3、磚踢腳：12元/延米(清工輔料) 二、包立管(包工包料)：110元/米 三、做防水： 1、防水清工：30元/平米 2、防水包工包料：55元/平米 四、墻面刷漆(包工包料)：1、美時麗：20元/平米 2、多樂士(2代)五合一：、26元/平米 3、多樂士金裝全效、立邦精裝全效：28元/平米 4、多樂士皓朗全效、立邦精裝凈味全效：33元/平米 5、墻面貼布：8元/平米( ??普通) 五、墻面基層處理： 包料：使用美巢易呱平Y(jié)GP800膩子22元/平米 純清工：16元/平米 石膏找平15/平米 ??(局部)、石膏線(包工包料)：15元/延米七、吊頂板塊： 1、石膏板平面頂(包工包料)：90元/平米 2、石膏板造型頂(包括燈池造型頂)(包工包料)：130元/平米 3、石膏板線形吊頂(包工包料)：80元/延米4、鋁扣板吊頂(0.7包工包料)：110元/平米 5、鋁扣板吊臺階(包工包料)：80元/延米 6、塑鋼板吊頂(包工包料)：80元/平米 7、PVC吊頂(包工包料)：60元/平米 八、做隔斷： 1、輕鋼龍骨石膏板隔斷(包工包料)：90元/平米 2、輕體磚隔斷(包工包料)：120元/平米 九、水路改造： 1、明管(包工包料)：45元/延米 2、暗管(包工包料)：55元/延米 十、電路改造： 1、明線(包工包料)：25元/延米 2、暗線(包工包料)：35元/延米 以上價格來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，具體價格以購買時為準。
成都別墅室內(nèi)裝修報價高嗎
別墅裝修設(shè)計費用一般是按照60—100元/平米的標準收取。但如果設(shè)計師的資質(zhì)越高，費用也就相對來說更高一些了。上海400平米別墅裝修報價需根據(jù)裝修的風格和檔次來分別而定，大概費用估算在50萬—100萬之間。別墅裝修的設(shè)備費用也是占很大比例的。 ?? ??價格來自網(wǎng)絡(luò)僅供參考
裝飾公司計劃書范文
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文 ??來源:互聯(lián)網(wǎng) ??時間:2012-10-16 ??我要評論() ??近幾年來,我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,
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成都餐廳室內(nèi)裝修設(shè)計公司哪家好？
成都康迪斯設(shè)計公司 地址:成*二環(huán)路東五段華潤廣場A座 四川瑞聯(lián)精工裝飾設(shè)計工程有限責任公司 地址：四川 ??成都 ??錦江區(qū) ??成*錦江區(qū)華潤廣場B座1501-1502 四川筑格裝飾工程有限責任公司 地址：四川省 ??成* ??武侯區(qū) ??成**南路四段21號磐谷花園1棟11樓2號
成都別墅室內(nèi)裝修公司哪家靠譜？
你好，推薦以下三個專業(yè)靠譜的公司供你參考：成都龍發(fā)裝飾公司；成都尚層裝飾公司；成都業(yè)之峰裝飾公司；希望我的回答能對你有幫助，謝謝。
酒店開荒計劃書哪位有？
一、 ?? ??酒店籌備 ?? ?? ??作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特草開業(yè)籌備工作計劃，作為所屬酒店開業(yè)前一個*作標準，指導酒店客房部的開業(yè)工作。 二、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求 ?? ??客房部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括： (一)確定管理人員管轄區(qū)域及責任范圍 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定客房的區(qū)域及主要責任范圍，這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。 (二)設(shè)計客房部組織機構(gòu) ?? ??要科學、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場*、經(jīng)營方針和管理目標等。 (三)制定物品采購清單 ?? ?? ??在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。 (四)協(xié)助采購 ?? ?? ??應(yīng)密切關(guān)注并適當參與采購工作。確保所購物品符合要求。定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。 (五)參與或負責*的設(shè)計與制作 ?? ?? ??參與*的設(shè)計與制作，因為客房部負責*的洗滌、保管和補充，管理人員在*的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。 (六)編寫部門運轉(zhuǎn)手冊 ?? ??運轉(zhuǎn)手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，運轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。 (七)參與員工的招聘與培訓 ?? ?? ??在員工招聘過程中，根據(jù)酒店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，需從本酒店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預(yù)期的效果。 (八)建立客房檔案 ?? ??開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手*的機會。 (九)參與客房驗收 ?? ??客房的驗收，參與客房的驗收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達到酒店所要求的標準。 (十)負責全店的基建清潔工作 ?? ?? ??開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多酒店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。對員工進行清潔知識和技能的培訓，配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。 (十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)酒店在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。 二、 ?? ??客房部開業(yè)準備計劃 (一)開業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識形態(tài)和實*技能的培訓。有變故在做時間性的調(diào)整。 ?? ?? ?? ??其間確定以下工作； ??1.參與選擇*的用料和式樣。 2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。 3.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍圖并實地察看。 4.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。 5.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。 6。確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序。 7.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。 8。則要考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同? 9.寫出部門各崗位的職責說明，制訂開業(yè)前員工培訓計劃。 10。按照飯店的設(shè)計要求，確定客房的布置標準。 11.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。 12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清潔劑等化學*品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。 15.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房質(zhì)量檢查制度。 (四)開業(yè)前第十周至第九周 1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。 2、 ?? ??制定待修房的有關(guān)規(guī)定。 3、 ?? ??建立“VIP“房的服務(wù)標準。 4、 ?? ??制定客房的清掃程序。 5、 ?? ??確定客衣洗滌的價格并設(shè)計好相應(yīng)的表格。 6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。 7、 ?? ??設(shè)計部門運轉(zhuǎn)表格。 (五)開業(yè)前第八周至第六周 1、 ?? ??審查洗衣房的設(shè)計方案。 2、 ?? ??與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。 3、 ?? ??準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。 4、 ?? ??核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。 5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標準。 6、 ?? ??實施開業(yè)前員工培訓計劃。 【二】四月十五日之月底工作計劃 1、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。 2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。 3。 ??建立OK房的檢查與報告程序。 4、 ?? ??制定有關(guān)客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。 5、 ?? ??制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責任。 6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。 7、繼續(xù)實施員工培訓計劃。 8、與財務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。 11、確定各庫房物品存放標準。 12、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。 13、重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。 14、與財務(wù)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理。 15、與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。 ?? 16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分*案。 17、取得客房的設(shè)計標準說明書。 18、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。 19、建立布件和*的報廢程序。 20、著手準備客房的第一次清潔工作。 21、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。 22、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。 23、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。 三、開業(yè)前的試運行 開業(yè)前的試運行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡。管理人員在開業(yè)前試運行期間，應(yīng)特別注意以下問題： (一)持積極的態(tài)度 在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責任上，而應(yīng)研究問題如何解決。 （二）經(jīng)常檢查物資的到位情況 (三)重視過程的控制 開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加強對成品的保護 對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對酒店成品的保護， 可采取以下措施： 1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。 2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強*清除頑漬的現(xiàn)象，因為強*雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。 3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應(yīng)放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。 4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。 (五)加強對鑰匙的管理 開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械墓ぷ麒€匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴格的制度。 例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的*(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。 (六)確定物品擺放規(guī)格 確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進行，但卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。 (七)客房質(zhì)量的驗收 (八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn) 開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題： 1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、*尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。 2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度、交*制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。 3、注意后臺的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應(yīng)逐步開始實施，而不應(yīng)等問題變得嚴重時再去應(yīng)付。 (九)注意吸塵器的使用培訓 做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的*，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的*，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的*，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應(yīng)注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。 (十)確保提供足夠的、合格的客房 ?? (十一)使用電腦的同時，準備手工應(yīng)急表格 不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準備手工*作的應(yīng)急表格。 (十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生 客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。 (十三)加強對客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項的培訓 很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
成都家庭室內(nèi)裝修設(shè)計公司哪家靠譜？
你好，這幾家都是質(zhì)量不錯，服務(wù)態(tài)度好，價格合適的 A ??成都包達銘室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司 地址： ??黌門街36號正成·商翼3層310 B ??成都艾美加室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司 地址： ??旺府豪庭10號樓1-6臨街 C ??四川大術(shù)筑品室內(nèi)裝飾設(shè)計有限公司 地址： ??四川省成*成華區(qū)猛追灣街94號 希望我的回答對您有所幫助！
成都ktv室內(nèi)裝修有哪些專業(yè)公司？
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成都室內(nèi)裝修隊哪家比較有經(jīng)驗？
裝修隊最好是施工做得好才行哦，這樣裝出來的房子質(zhì)量才有保障些哦，阿拉丁裝修隊給我干活的工人多數(shù)都是熟手，做事還比較踏實，這樣的肯定是有經(jīng)驗啦。
哪位知道成都室內(nèi)裝修哪家好？怎樣裝修比較省錢？
成都室內(nèi)裝修公司哪家好成都生活家裝飾公司，成都威艾裝飾工程有限公司，成都瀚渤裝飾有限公司，施工設(shè)計一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù),承接各類土建、綠化、家裝、公裝等項目施工。
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近年來，新冒出的熱門連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒“火”多久就消失了?？梢赃@樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時，一定要經(jīng)得起市場的考驗，連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有5年以上?！ 〖用诉B鎖經(jīng)營，對想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項調(diào)查顯示，**業(yè)有80%的*開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結(jié)束營業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”但這些*并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。 據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗，且連鎖店數(shù)達一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗，顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部*和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。 有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時把關(guān)就越嚴謹?！ ‖F(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳*就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)
衛(wèi)生間消毒計劃書
1收集區(qū)域內(nèi)*、更換*袋每日2次2區(qū)域內(nèi)地面掃塵（無揚塵干掃）每日2次3區(qū)域內(nèi)地面濕拖（（略））每日2次4區(qū)域內(nèi)家具（桌椅、櫥柜等）、臺面擦拭每日2次5區(qū)域內(nèi)電腦、電話（略）每日1次6區(qū)域內(nèi)洗手池、水池、水龍頭、皂盒、清洗、擦拭每日2次7衛(wèi)生間（（略））沖洗、擦拭、消毒每日2次8區(qū)域內(nèi)窗臺、陽臺、把手、欄桿、花盆、開關(guān)盒、接線盒、各類低處標牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、開水機、冰箱內(nèi)部清洗每周1次10門、門框、低處窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低處墻面靜電除塵、落地瓷磚、踢腳板、地角、低處管道擦拭每周1次13非*療不銹鋼物體表面閃鋼保養(yǎng)每周1次14高處標牌、壁掛物擦拭每月2次15高處（（略））除塵每月1次16燈具、煙感、監(jiān)視器、通風口、管道、空調(diào)、風扇等高處設(shè)備擦洗每月1次17地面機洗、打蠟、晶面處理或保養(yǎng)每3月1次18窗簾拆換（（略））半年1次19平車上布類整理、更換，床上用品拆換隨時20巡視保潔、消毒毛巾隨時
保潔開荒計劃書范本哪位有
甲 ??方： ??（以下簡稱甲方）；地 ??址： 乙 ??方： ??(以下簡稱乙方）；地 ??址： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對甲方所管理的 ??大樓室內(nèi)進行開荒清潔，相關(guān)事宜約定如下： 一、開荒清潔工程工地名稱：馬尾國稅大樓工地，該大廈座落于：福州市江濱路 ??號；該大樓共計 ??層，建筑總面積 ??㎡； 二、開荒清潔工程范圍：1、室內(nèi)地面的清潔、有內(nèi)窗臺的窗戶玻璃清潔（兩面）: ??2、各個安全樓道的清潔（踏步、轉(zhuǎn)臺、消防栓消防管）；3、各個衛(wèi)生間的全面清潔； 注：外墻面不清潔，窗戶玻璃洗不到的不清潔，如需高空清洗應(yīng)另計算費用； 二、承包方式：包工包料；清潔單價：按建筑1.8元/平方米計算； ??建筑面積共計： ??㎡，總價為 ??元（人名幣）；大寫： ??元整。 三、甲方的義務(wù)和權(quán)利 1、甲方免費提供本工程所需的水、電到現(xiàn)場。 2、甲方應(yīng)免費提供給乙方存放工具庫房； 3、在乙方進行施工時乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否則造成的損失及后果由甲方自行負責； 4、乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方的安全規(guī)定，否則甲方有權(quán)進行處罰；四、乙方的義務(wù)權(quán)利： 1、乙方為本清潔工程直接施工方，負責現(xiàn)場管理，不得將本工程轉(zhuǎn)包給其它單位進行。 2、乙方在施工中應(yīng)注意愛護大廈設(shè)施、節(jié)約用水、用電，遵守甲方管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督管理。 3、施工中乙方損壞的一切設(shè)施物品均需照價賠償或復(fù)原。 五、雙方約定的付款方式為： 1、乙方進場進行開荒清潔施工第三天，甲方應(yīng)按清潔工程總價的 ??％預(yù)付工程款給乙方，以保證工程所用的材料、工人生活費等； 2、清潔工程完成7個樓層甲方應(yīng)預(yù)付給乙方工程款總價的80％（包括前面的預(yù)付款在內(nèi)）；余下款項在開荒清潔工程完工通過驗收合格后，甲方在5個工作日內(nèi)一次性付清款項給乙方。 3、付款方式為：（1）乙方提供收據(jù)給甲方；（2）現(xiàn)金支付； 4、如甲方在開荒清潔工程完工并驗收合格超過15天未及時付給乙方清潔款項，甲方應(yīng)支付給乙方3％的敕納金； 六、本清洗工程工期 ??：自2008年 ??月 ??日起至2008年 ??月 ??日止 ??天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程誤工或不能施工的，工期將順延； 七、清潔后的第二次污染（裝修改建、修補）乙方不負責再清潔；如有需要時，甲方應(yīng)另行計費給乙方； 八、工程完工后，由甲、乙雙方共同驗收，若清潔工程完工乙方通知甲方驗收，甲方兩天后不驗收視為清潔工程合格。驗收標準為：目視無明顯污跡； 九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁或向*法院提起訴訟。 十、 ??本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲 ??方：（簽章） ??乙 ??方：（簽章） 年 ??月 ??日
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