隨著O2O裝修模式的上線，為業(yè)主提供了更加便利的服務(wù)，也讓更多裝修公司得到了線上線下同時發(fā)展的機(jī)會。綠豆家裝作為網(wǎng)絡(luò)裝修平臺的后起之秀，一直致力于用O2O模式為業(yè)主提供高品質(zhì)、透明、省心、高性價比的家裝服務(wù)。綠豆家裝更注重于裝修個性化，通過六大主材自由配的創(chuàng)新裝修模式，在標(biāo)準(zhǔn)化與個性化裝修風(fēng)格之間找到平衡點。得到了廣大消費者的喜愛和青睞。那么很多不了解綠豆家裝的人就要問了，綠豆家裝怎么樣？了解過其他裝修公司也會與之相比較，綠豆家裝與居然之家哪家好？今天小編就帶大家來看看。
綠豆家裝怎么樣 綠豆家裝與居然之家哪家好
綠豆家裝怎么樣
綠豆家裝是一家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，成立于2015年初，它以個性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，重新定義個性化裝修，通過商城明碼標(biāo)價，用戶基于戶型圖在線自由選配6大主要材料，施工方案打包標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，制止工長做増項超預(yù)算，解決傳統(tǒng)家裝行業(yè)價格不透明、裝修成本増項疊加的用戶痛點。
綠豆家裝營銷策略
（1）互聯(lián)網(wǎng)半包：打包標(biāo)準(zhǔn)化其硬裝中的水電設(shè)計、水電工程、屋頂處理、墻面找平等服務(wù)。它工程容易出現(xiàn)加價問題的部分，通過打包的方式給出了個固定價，杜絕了工長的成本疊加“故事”。
（2）個性化購物車；房主基于戶型生成圖，自主選擇門、櫥柜、衛(wèi)浴、地板、瓷磚、吊頂這六大主材，價格直接明了。用戶選擇或提交戶型圖、系統(tǒng)生成六大主材所需數(shù)量，評估預(yù)算，設(shè)計師服務(wù)，一站式采買，線下施工，售后服務(wù)。
按照上面的方式，綠豆家裝；（1）價格透明。材料都在網(wǎng)上明碼標(biāo)價、非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接做產(chǎn)品包也做到明碼標(biāo)價。（2）質(zhì)量保證：所有質(zhì)保由綠豆家裝完成。（3）預(yù)算可控。通過上述方式，預(yù)算唯一不可控部分就卡在工時上，但范圍區(qū)間是有的，所以也可控。這就讓揪心的家庭裝修問題變得非常簡單了。
綠豆家裝與居然之家哪家好
綠豆家裝用戶需求及定位
裝修過的人都知道，裝修是個吃力、費錢、操心的事，家裝行業(yè)默契的“坑”著裝房子的房主們。傳統(tǒng)的方式下，有兩種情況：
第一種，普通工薪層房主直接找到裝修施工隊。裝修施工隊施工，這里面設(shè)計元素很輕，施工隊要價沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，工長要如何“坑”房主，這看工長心情，不過好在基本行情還在，所以房主被坑的事實倒是還能接受。
第二種，高薪階層的房主，想追求設(shè)計、個性，找到裝修公司圖個省心省力。裝修公司也都“默契”的把房主當(dāng)成肥羊“宰”，對于房主來說，裝修公司漫天要價，價格不透明，裝修成本無上線都成為“淚點”中的痛點。另外一方面是設(shè)計師、施工隊所獲價值不當(dāng)?shù)耐袋c。房主首先與裝修公司交涉，裝修公司把設(shè)計交給設(shè)計師做，把裝修交給施工隊做。這個過程中，肉最肥的都被裝修公司給吃了，設(shè)計師和施工隊都只有喝湯的份。這也使得利潤不夠的裝修隊在裝修的過程中又提出一些這樣那樣改造的“故事”，致使房主裝修成本再疊加。
所以傳統(tǒng)家裝行業(yè)的痛點是極明顯也亟待改善的。對于用戶來說：（1）預(yù)算要可控。不能讓預(yù)算一漲再漲，買房本來就是外債累累了。裝修預(yù)算一漲再漲看不到頭，對于工薪階層來說是非?？膳碌氖?。（2）價格要透明。我可以讓你賺錢，但要讓我知道怎么坑了我，坑了我多少。（3）質(zhì)量要保證。別因為我預(yù)算要求嚴(yán)格，他們就以次充好，利用劣質(zhì)材料和施工上草草應(yīng)付。
互聯(lián)網(wǎng)家裝基本上都是為這三個問題而生的，只不過各家玩法稍微不一樣而已。從這點上來看，綠豆家裝利用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行透明化、盡可能標(biāo)準(zhǔn)化的家裝嘗試是非常符合這群裝修用戶的需求的。
綠豆運營策略及創(chuàng)新
傳統(tǒng)裝修過程中，價值沒有被合理的分配到產(chǎn)業(yè)鏈上的各個單位上，僅作為中介的裝修公司拿走了大部分利益，而對于真正在裝修中出力多的設(shè)計師和施工隊則賺了辛苦錢。
設(shè)計師平臺主導(dǎo)型模式應(yīng)用而生。最典型的是居然之家。它用互聯(lián)網(wǎng)思想的“去中介化”模式，將設(shè)計的地位往前提，它利用優(yōu)秀的設(shè)計作品來吸引戶主，戶主覺得不錯，它再通過必須進(jìn)行的”測量+設(shè)計“的理由把人導(dǎo)給線下的裝修公司。接下來又進(jìn)入了線下的”裝修公司主導(dǎo)“的環(huán)節(jié)。只不過它通過”預(yù)算審核“、”三家裝修公司報價“以及”監(jiān)理“等環(huán)節(jié)，部分壓低了預(yù)算、保證了質(zhì)量等。居然之家這樣的平臺只是更前置的代替了裝修公司的入口位置。放在整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，它只是多了一層”寄生蟲“，其實是在損害整個價值鏈的價值，所以注定無法徹底滿足房主的“低價”需求。
還有一種模式策略是完全標(biāo)準(zhǔn)化。他們以低價吸引用戶，”極致低價+饑餓營銷“，掙批量采購的供應(yīng)鏈上的錢。這個模式來得簡單粗暴，典型的是愛空間、蘑菇裝修、有住等。平臺將所有項目打包成套餐699元、甚至599元，房主只需要選擇套餐，剩下的什么都不用考慮了。平臺保證用戶套餐的最低價，材料也是靠譜的品牌材料，平臺能拿到百分之十幾的毛利，扣掉各種成本后可能還會虧本，這種方式就是直接拿行業(yè)開刀。這個模式解決了用戶最主要的問題，就是低價，而且用戶特別能看得見。放在產(chǎn)業(yè)鏈的角度，他們一下子把產(chǎn)業(yè)鏈條壓縮到了極致狀態(tài)。（1）材料，按照市場價出貨甚至比市場價還低。（2）營銷，走饑餓營銷路線，成本很低，口碑傳播。（3）工時費，直接鎖死工時，裝修隊沒有增加工時的可能性。（4）其他成本？完全打包在一個大包里，有其他成本平臺解釋工作太麻煩又影響口碑就不如自己擔(dān)。這種極致狀態(tài)非常好的解決了難題：（1）價格極度透明；（2）質(zhì)量非?？煽?；（3）預(yù)算控制徹底。
但極致狀態(tài)的缺點就是太標(biāo)準(zhǔn)化了，對于越來越多追求更高生活品質(zhì)的“中高薪階層”來說，更多的差異化還是必要的。在這種狀態(tài)下，綠豆家裝在前二者之間，特別是在第二種模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一次升級。不談設(shè)計師，做標(biāo)準(zhǔn)化半包+個性化服務(wù)，降低用戶成本，0増項，六大主材選擇個性化時又能使預(yù)算可控，總體價格控制在598元每平到898元每平之間，每客單均價達(dá)7萬元。如果為綠豆家裝說句廣告詞，那就是：價格一樣低，選擇更加多！
居然之家裝修特點
名副其實的“一站式”
從設(shè)計到裝修，從購買材料到家具配套，從家用電器到家居用品、家飾用品,也就是說從您拿到房子鑰匙到正式入住，所有消費環(huán)節(jié)都可以在居然之家實現(xiàn)。且居然之家內(nèi)參展家具都為合約商家提供，并由居然之家負(fù)責(zé)審核調(diào)查。保證消費者的權(quán)益。
博采眾長的全業(yè)態(tài)
取各種家居業(yè)態(tài)之長，實現(xiàn)了家裝設(shè)計中心、家具建材市場、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場的有機(jī)結(jié)合。
清晰明確的中高檔定位
以中高檔收入人群為消費群體，經(jīng)營品種以中高檔品牌為主；倡導(dǎo)個性消費，引領(lǐng)家居品質(zhì)和時尚。
誠信為本的服務(wù)意識
居然之家創(chuàng)造性的引進(jìn)和提出了先進(jìn)的服務(wù)理念。率先提出“先行賠付”、“綠色環(huán)保”、“零延遲”、“一個月無理由退換貨”、“沒有增項的家裝”等服務(wù)承諾，從消費者的切身利益出發(fā)，踏實認(rèn)真履行“先行賠付”十?dāng)?shù)載。“讓客戶滿意”、“向消費者傾斜”是永遠(yuǎn)不懈的追求。
綠豆家裝怎么樣 綠豆家裝與居然之家哪家好
綠豆家裝和居然之家這倆家裝修公司相比較起來，也是各有千秋，看各位的裝修需求是怎樣，然后按自己的裝修需求來選擇裝修公司。好了。以上關(guān)于綠豆家裝怎么樣，綠豆家裝與居然之家哪家好的相關(guān)內(nèi)容就說到這里，如果想要了解更多相關(guān)信息，請多多關(guān)注一起裝修網(wǎng)，一起裝修網(wǎng)將給大家提供更全、更詳細(xì)、更新的資訊信息。
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