多維設(shè)計事務(wù)所大陸設(shè)計總監(jiān) 張曉瑩
從“互聯(lián)網(wǎng)”、“+互聯(lián)網(wǎng)”，到如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”，對于國人來說，無論生活還是工作，互聯(lián)網(wǎng)化的程度都越發(fā)地高。雖然近一年來“互聯(lián)網(wǎng)＋”幾近被各方玩壞，但對成天出門下工地回家搞設(shè)計的空間設(shè)計師們來說，大部分人“+互聯(lián)網(wǎng)”還未玩透，更別提“互聯(lián)網(wǎng)+”，一頭霧水。
也因為這樣的不了解，在Uber進軍設(shè)計的謠言微信一出，居然真的在空間設(shè)計師界引起一陣恐慌。盡管e空間這類具有“互聯(lián)網(wǎng)+”精神的產(chǎn)品已然出現(xiàn)，傳言萬科已經(jīng)往設(shè)計公司伸手挖人，但事實上空間設(shè)計行業(yè)的的影響尚沒有傳言那般恐怖。從現(xiàn)在開始了解，為未來做打算為時未晚。
成都室內(nèi)設(shè)計圈有一知名設(shè)計師名叫張曉瑩。此人除了設(shè)計公司做得風(fēng)生水起，對于行業(yè)發(fā)展、趨勢也頗有見地。誰最害怕“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)設(shè)計、家裝設(shè)計未來會有什么樣的變化？近日在接受記者采訪時，知無不言道出了真相。
“+互聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”傻傻分不清楚？
要說清楚“互聯(lián)網(wǎng)+”，從什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”開始理解要簡單一些。它玩的是如何讓“羊毛出在羊身上”的效率變得更高一些，游戲規(guī)則是某個行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具，進行信息傳播、交易、廣告等等，相當(dāng)于多一個工具，多條路。比如鬼手帕、三米這兩個設(shè)計師，就是個人素質(zhì)、作品再借助互聯(lián)網(wǎng)的力量走紅。
張曉瑩說：但是‘互聯(lián)網(wǎng)+’就是另外一套玩法，是說找到傳統(tǒng)行業(yè)的痛點，利用互聯(lián)網(wǎng)思維去找到方法解決問題，并且能夠從而誕生經(jīng)濟模式、甚至是新的業(yè)態(tài)。一個典型的、極致的、甚至有點偏執(zhí)的故事是，“互聯(lián)網(wǎng)+”商人，天天琢磨的是怎樣找到豬也能飛的風(fēng)口，就是怎樣才能做到“羊毛出在豬身上，狗買單”。大家熟悉的余額寶、理財通包括新浪的搶工長平臺、尚品宅配都是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代精神下的產(chǎn)物。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”其中一個重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉。里面的“＋”就是變革、開放、重塑融合、連接一切。我們傳統(tǒng)的設(shè)計行業(yè)和裝飾行業(yè)，它在“互聯(lián)網(wǎng)+”這種模式下面，自己能夠去怎么準(zhǔn)備和應(yīng)對，這個就要涉及到一個問題，就是“打劫”的問題。而所謂“打劫”，就是有人通過互聯(lián)網(wǎng)思維找到一種方法，可以截取行業(yè)固有的利益方。
誰最害怕“互聯(lián)網(wǎng)+”？
前段時間Uber那條謠言為什么會引起一陣設(shè)計界恐慌呢？張曉瑩分析，主要是大部分設(shè)計師對互聯(lián)網(wǎng)思維不太了解。基本上對打劫的環(huán)節(jié)沒有分析過，也不太清楚。從這幾個角度上來講，可能設(shè)計師也不知道自己到底在哪一個位置，也不知道自己在傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，他自己的價值在哪里。這種情況下，當(dāng)然很多事情就比較恐慌，但是我覺得按理說最恐慌的不應(yīng)該是設(shè)計師，而是中小型裝修公司，以及“帶班”設(shè)計師。我們不講大設(shè)計公司，因為它撼不動，因為它的客戶本來就要的是設(shè)計公司的服務(wù)，不是要你一兩項內(nèi)容。
“中小型裝修公司，看以下兩幅圖就懂了，打叉叉的地方，就是可以被打劫的。”對中小型家裝公司來說，一個設(shè)計師做一個項目，自己做就好了，公司也不管那么多。但實際上裝修公司仍然承擔(dān)了他們的培訓(xùn)、組織、風(fēng)險，員工社會穩(wěn)定的社會保險等等。并且他們跟建材商、設(shè)計師、施工隊有著各種復(fù)雜的聯(lián)系，這種復(fù)雜，就是他們在“互聯(lián)網(wǎng)+”游戲中的風(fēng)險所在，是容易被打劫的痛點。
張曉瑩這樣分析：而“帶班”設(shè)計師，就是小工作室的老大。沒有形成品牌，小規(guī)模經(jīng)營，然后一個人帶兩三個、四五個人，這些被打劫的可能性就很大了。因為他們的核心競爭力是不強的，就比如說像戴昆、張燦那種設(shè)計公司，客戶找他們肯定不是因為他們便宜，也不僅僅是因為他們能把圖做出來，而是因為客戶要的是一個能夠大型項目的系統(tǒng)解決方案，他需要一種設(shè)計服務(wù)，需要一種設(shè)計組織，設(shè)計管理，他需要一個團隊。
“互聯(lián)網(wǎng)+”到底對設(shè)計行業(yè)影響有多大？
行業(yè)的影響要分工裝和家裝兩塊。首先是家裝版塊，張曉瑩表示，”互聯(lián)網(wǎng)+“對于團隊型的設(shè)計公司，服務(wù)型的，品牌型的，團隊型的設(shè)計公司，它的影響不是很大。但是對中間級甚至以下的那種設(shè)計公司或者工作室，就有一定的影響?！耙驗椤ヂ?lián)網(wǎng)+’時代會有一個比較不好的東西，就是有一種向下拉的風(fēng)氣帶動，比如底層沒有核心競爭力的底層設(shè)計師，就有可能設(shè)計更加便宜，賣圖賣照片了?！鄙踔劣谠诨ヂ?lián)網(wǎng)時代機器智能代替設(shè)計師的程度越來越高了，那些糙的、低質(zhì)量的，沒有什么設(shè)計含金量的，只能當(dāng)效果圖的，機器智能就把他們?nèi)〈?。“這部分人要么就拼著命往中間層跑，要么就消失掉了?！?br style="text-indent: 2em; text-align: left;"/>
“而對于做高端的設(shè)計公司或者工作室問題不大，需要這群人的還是需要?！睆垥袁撜f。設(shè)計中間環(huán)節(jié)并不多，它不是像商品，商品的中間環(huán)節(jié)非常多，一層加一層，一層加一層的價格，打劫就把中間環(huán)節(jié)打掉了，風(fēng)險會很大，但是設(shè)計基本上沒有什么中間環(huán)節(jié)，如果你講團隊作戰(zhàn)，那是因為團隊的費用。
然而對于商業(yè)領(lǐng)域，不會受太大的變化。商業(yè)設(shè)計本來就沒有復(fù)雜的環(huán)節(jié)，它基本上就是一個公司團隊，然后分配某一個客戶，然后所有的材料、施工工藝都是直接分配給客戶的，沒有什么環(huán)節(jié)。很難去從中打劫到效果圖的環(huán)節(jié)，或者是在施工圖的環(huán)節(jié)?！吧虡I(yè)設(shè)計中也不可能一兩個人跑出來，就像家裝一樣就做了，它也做不到，它需要團隊的?！保ㄎ?新浪家居 蘭亞萍）
