大陸制造業(yè)的品質(zhì)，至今還是受到消費者的質(zhì)疑和批評，這導致年初中國消費者大老遠的從日本背回馬桶蓋的過程，實際上是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程。下面就由小編深度解析“馬桶蓋”效應，日本企業(yè)回遷。
這段時間，呈現(xiàn)在人們面前的，是這樣一出景致：一邊是春節(jié)時分中國消費者蜂擁到日本狂購馬桶蓋、電吹風和電飯鍋，日本制造大行其道；一邊是部分外資企業(yè)特別是以日企工廠遷回本部或者倒閉，中國制造業(yè)面臨空心化危機。那么，為何日本制造業(yè)在2015年這個時候的回歸？
近期，松下在商討將在中國生產(chǎn)的微波爐、空調(diào)和洗衣機的生產(chǎn)遷回兵庫縣和滋賀縣的工廠。大金工業(yè)計劃將家用空調(diào)的部分生產(chǎn)從中國遷回日本。而夏普則打算將空氣凈化器等的生產(chǎn)由上海基地遷回日本。與此同時，日產(chǎn)汽車和佳能也已經(jīng)透露，打算將一部分商品的生產(chǎn)遷回日本。制造回歸日本國內(nèi)正在成為明顯的潮流。
以家電、精密機器和汽車等為中心，將中國等海外的一部分生產(chǎn)遷回日本國內(nèi)的趨勢已經(jīng)再次出現(xiàn)。雖然毫無疑問的是，日元貶值成為主要因素，但如果關注除此之外的3個變化，實際上可以看到日本制造的未來前景。
亞洲國家工資優(yōu)勢縮小
回顧過去可以發(fā)現(xiàn)，由于1985年9月的廣場協(xié)議后的日元升值，日本的制造業(yè)企業(yè)最初將生產(chǎn)遷往東盟（ASEAN），而在上世紀90年代中期以后則轉(zhuǎn)移到中國。除了日元升值之外，人工費低廉也成為了吸引力。之后，由于出現(xiàn)日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空洞化擔憂和日元貶值，曾多次出現(xiàn)制造業(yè)回歸日本的現(xiàn)象。其原因是海外風險巨大，包括在海外尤其是中國的生產(chǎn)容易發(fā)生技術外流和出現(xiàn)假冒產(chǎn)品、中國的反 日游行和傳染病蔓延、以及泰國的洪水等政治和自然災害等。不過，在中國、泰國和越南等亞洲各國，由于當?shù)厥袌龅男枨蟪霈F(xiàn)擴大等原因，制造業(yè)回歸日本的趨勢遲遲未能發(fā)展為結(jié)構性變化。
位于廣東的工廠
而此次制造業(yè)回歸日本則包含了與以往不同的要素。
要素一、日本和亞洲的人工費差距正在縮小。中國深圳經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)的法定小時最低工資現(xiàn)在為13.3元，換算之后約為260日元。另一方面，日本的最低工資在沖繩縣、高知縣和宮崎縣等地方為677日元。即使只從表面上看，中日兩國的工資差距也縮小至2.6比1左右，與被認為達到“10比1”的10年前相比發(fā)生了明顯變化。中國與日本不同，實際工資遠遠高于最低工資，因此實際的差距或許更小。最近數(shù)年來，在泰國、柬埔寨和印度尼西亞等東盟各國，工資也出現(xiàn)快速上漲。當然，這受到匯率水平的影響，但對于日本企業(yè)來說，現(xiàn)實是亞洲國家的工資優(yōu)勢正在縮小。
要素二、日本國內(nèi)的商品銷售方式的變化。過去的模式是，從個人電腦、冰箱、洗衣機到服裝、日用品等均在周末集中大量銷售，而配送則集中于前半周。由于開設家電連鎖店和服裝連鎖等店鋪的零售店實力雄厚，供應商品的企業(yè)需要在周末之前增加庫存。但在如今，網(wǎng)絡購物和電視購物等無店鋪的零售出現(xiàn)迅猛增長，改變了銷售方式。工作日的晚間成為銷售高峰，在大城市圈，商品次日就可以送至顧客手中。對于顧客來說，商品何時送到變得重要，電商企業(yè)競相加快配送速度。而供貨方需要立即交付商品，開始有必要在靠近銷售地點的地方生產(chǎn)。如果在中國生產(chǎn)，并在2周后抵達倉庫，將喪失競爭力。
從以前開始，關于產(chǎn)品制造的選址，“在銷售地點生產(chǎn)”一直被認為最為理想。日本即使經(jīng)濟增長緩慢，仍然是僅次于美國和中國的世界第3大巨大市場。即使出現(xiàn)旨在擴大日本市場份額帶來的制造業(yè)回歸的趨勢也毫不奇怪。
日本以高端產(chǎn)品參與競爭
要素三、日本的生產(chǎn)基礎。中國已經(jīng)建立了超越日本的巨大產(chǎn)業(yè)集群。不過，那是面向需求規(guī)模巨大的中低價格產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎，而在日本企業(yè)重點發(fā)展的高端產(chǎn)品方面，仍然有所欠缺。這是因為高附加值產(chǎn)品并未轉(zhuǎn)向在中國生產(chǎn)的日本企業(yè)很多。此外還存在另一個因素——即技術先進的加工企業(yè)由于與技術人員的關系，難以進駐中國。同時，日本形成了覆蓋廣泛的生產(chǎn)支持體制，例如庫存時常擁有70萬種螺絲、具有即時供貨體制的螺絲貿(mào)易商等。日本企業(yè)采取的戰(zhàn)略是，以高端產(chǎn)品參與競爭，與價格相比，以迅速的應對決勝負，因此回歸日本國內(nèi)是極為合理的選擇。
如果站在包括日本在內(nèi)的亞洲全局來考慮，可以認為產(chǎn)業(yè)選址迎來了明顯的轉(zhuǎn)折點，此次制造業(yè)回歸日本國內(nèi)的趨勢有可能帶來結(jié)構性變化。
看了小編的深度解析“馬桶蓋”效應，相信大家對為什么日本企業(yè)回遷這事有所了解，在此小編希望大家能謹慎購物。
