大陸制造業(yè)的品質，至今還是受到消費者的質疑和批評，這導致年初中國消費者大老遠的從日本背回馬桶蓋的過程，實際上是出口轉內銷的過程。下面就由小編深度解析“馬桶蓋”效應，日本企業(yè)回遷。
這段時間，呈現在人們面前的，是這樣一出景致：一邊是春節(jié)時分中國消費者蜂擁到日本狂購馬桶蓋、電吹風和電飯鍋，日本制造大行其道；一邊是部分外資企業(yè)特別是以日企工廠遷回本部或者倒閉，中國制造業(yè)面臨空心化危機。那么，為何日本制造業(yè)在2015年這個時候的回歸？
近期，松下在商討將在中國生產的微波爐、空調和洗衣機的生產遷回兵庫縣和滋賀縣的工廠。大金工業(yè)計劃將家用空調的部分生產從中國遷回日本。而夏普則打算將空氣凈化器等的生產由上?；剡w回日本。與此同時，日產汽車和佳能也已經透露，打算將一部分商品的生產遷回日本。制造回歸日本國內正在成為明顯的潮流。
以家電、精密機器和汽車等為中心，將中國等海外的一部分生產遷回日本國內的趨勢已經再次出現。雖然毫無疑問的是，日元貶值成為主要因素，但如果關注除此之外的3個變化，實際上可以看到日本制造的未來前景。
亞洲國家工資優(yōu)勢縮小
回顧過去可以發(fā)現，由于1985年9月的廣場協議后的日元升值，日本的制造業(yè)企業(yè)最初將生產遷往東盟（ASEAN），而在上世紀90年代中期以后則轉移到中國。除了日元升值之外，人工費低廉也成為了吸引力。之后，由于出現日本國內產業(yè)空洞化擔憂和日元貶值，曾多次出現制造業(yè)回歸日本的現象。其原因是海外風險巨大，包括在海外尤其是中國的生產容易發(fā)生技術外流和出現假冒產品、中國的反 日游行和傳染病蔓延、以及泰國的洪水等政治和自然災害等。不過，在中國、泰國和越南等亞洲各國，由于當地市場的需求出現擴大等原因，制造業(yè)回歸日本的趨勢遲遲未能發(fā)展為結構性變化。
位于廣東的工廠
而此次制造業(yè)回歸日本則包含了與以往不同的要素。
要素一、日本和亞洲的人工費差距正在縮小。中國深圳經濟特區(qū)內的法定小時最低工資現在為13.3元，換算之后約為260日元。另一方面，日本的最低工資在沖繩縣、高知縣和宮崎縣等地方為677日元。即使只從表面上看，中日兩國的工資差距也縮小至2.6比1左右，與被認為達到“10比1”的10年前相比發(fā)生了明顯變化。中國與日本不同，實際工資遠遠高于最低工資，因此實際的差距或許更小。最近數年來，在泰國、柬埔寨和印度尼西亞等東盟各國，工資也出現快速上漲。當然，這受到匯率水平的影響，但對于日本企業(yè)來說，現實是亞洲國家的工資優(yōu)勢正在縮小。
要素二、日本國內的商品銷售方式的變化。過去的模式是，從個人電腦、冰箱、洗衣機到服裝、日用品等均在周末集中大量銷售，而配送則集中于前半周。由于開設家電連鎖店和服裝連鎖等店鋪的零售店實力雄厚，供應商品的企業(yè)需要在周末之前增加庫存。但在如今，網絡購物和電視購物等無店鋪的零售出現迅猛增長，改變了銷售方式。工作日的晚間成為銷售高峰，在大城市圈，商品次日就可以送至顧客手中。對于顧客來說，商品何時送到變得重要，電商企業(yè)競相加快配送速度。而供貨方需要立即交付商品，開始有必要在靠近銷售地點的地方生產。如果在中國生產，并在2周后抵達倉庫，將喪失競爭力。
從以前開始，關于產品制造的選址，“在銷售地點生產”一直被認為最為理想。日本即使經濟增長緩慢，仍然是僅次于美國和中國的世界第3大巨大市場。即使出現旨在擴大日本市場份額帶來的制造業(yè)回歸的趨勢也毫不奇怪。
日本以高端產品參與競爭
要素三、日本的生產基礎。中國已經建立了超越日本的巨大產業(yè)集群。不過，那是面向需求規(guī)模巨大的中低價格產品的生產基礎，而在日本企業(yè)重點發(fā)展的高端產品方面，仍然有所欠缺。這是因為高附加值產品并未轉向在中國生產的日本企業(yè)很多。此外還存在另一個因素——即技術先進的加工企業(yè)由于與技術人員的關系，難以進駐中國。同時，日本形成了覆蓋廣泛的生產支持體制，例如庫存時常擁有70萬種螺絲、具有即時供貨體制的螺絲貿易商等。日本企業(yè)采取的戰(zhàn)略是，以高端產品參與競爭，與價格相比，以迅速的應對決勝負，因此回歸日本國內是極為合理的選擇。
如果站在包括日本在內的亞洲全局來考慮，可以認為產業(yè)選址迎來了明顯的轉折點，此次制造業(yè)回歸日本國內的趨勢有可能帶來結構性變化。
看了小編的深度解析“馬桶蓋”效應，相信大家對為什么日本企業(yè)回遷這事有所了解，在此小編希望大家能謹慎購物。
